Binnen Zuid-Holland Bereikbaar wordt gewerkt aan de complexe bereikbaarheidsopgave in de regio Rotterdam. De grootschalige vervanging van infrastructuur, de woningbouwontwikkeling en toenemende verkeersbewegingen in de regio vergroten de druk op de mobiliteit. Het is daarom noodzakelijk om werkzaamheden slim op elkaar af te stemmen. De aanpak Ruit Rotterdam richt zich op het bereikbaar houden van de regio tijdens deze transities: ‘verbouwen terwijl de winkel openblijft’.  

Als Coördinerend Mobiliteitsmanager Rotterdam en Strategisch Adviseur werkt Esther binnen het gebiedsteam Rotterdam aan de integrale afstemming van infra-, bouw- en mobiliteitsopgaven. Zij coördineert de aanpak Mobiliteitsmanagement binnen de Ruit Rotterdam en zorgt voor verbinding tussen publieke partners zoals Rijkswaterstaat, Provincie Zuid-Holland, gemeenten en waterschappen. Daarnaast stuurt zij op gezamenlijke programmering, strategische samenwerking, het delen van planningen via MELVIN en de inzet van communicatie en gedragsbeïnvloeding richting verkeersdeelnemers. 

Esther creëert overzicht en samenhang in een complexe bestuurlijke en operationele omgeving. Door partijen tijdig bij elkaar te brengen, risico’s inzichtelijk te maken en heldere spelregels en planningsprincipes te ontwikkelen, helpt zij de opdrachtgever grip te houden op de totale bereikbaarheidsopgave. Esther haalt energie uit dit project omdat zij met haar pragmatische aanpak en bestuurlijke sensitiviteit kan bijdragen aan samenwerking, strategie en het verbinden van verschillende belangen. Het is een complex mobiliteitsvraagstuk, waarbinnen bestuurlijke afstemming en praktische uitvoering samenkomt. 

In Zwolle worden binnen één project op twee locaties 300 koop- en huurappartementen op hoge snelheid ontwikkeld. Het Zwartewaterkwartier is een complexe locatie tussen de A28 en de stadsring Zwartewaterallee en mede daarom kent het project veel uitdagingen. Een opgave die Joos de Bakker goed past: ‘Complex en met veel onderlinge afhankelijkheden en belangen’. Hij is Projectmanager voor de gemeente Zwolle en treedt op als eerste aanspreekpunt voor de ontwikkelaar en het gemeentelijk bestuur. Hij stuurt een team aan met een bijzondere werkwijze. Het twintig leden tellende team van gemeente Zwolle werkt namelijk samen met Van Wijnen Projectontwikkeling Noord door middel van de Pilot Parallel Plannen. Een gezamenlijke en integrale aanpak, met als doel snel tot een Nota van Uitgangspunten en vervolgens een Ruimtelijke Ontwikkelingsplan te komen. Met deze werkwijze kan maanden aan tijd worden gewonnen en tegelijkertijd hogere kwaliteit worden bereikt. Een echte pressure cooker. Joos draagt bij door snel de regie te nemen, structuur aan te brengen en duidelijkheid te geven aan betrokkenen.   

https://www.zwartewateralleezwolle.nl/ 

Op het Akersloter sportpark Cloppenburg kan samenwerking tussen lokale sportclubs leiden tot een integrale gebiedsontwikkeling. De sportclubs hebben al langer de wens om samen te werken aan een toekomstbestendig sportpark, met gedeelde faciliteiten en kwaliteitsverbetering als belangrijk onderdeel. De verwachting is dat door deze combinatie van sportfaciliteiten ruimte zal ontstaan voor woningbouw. Iets waar grote behoefte aan is in Akersloot, inclusief flexwoningen, maar tegelijkertijd weerstand oproept bij inwoners. Joos de Bakker is betrokken als Projectmanager en stuurt het projectteam van de gemeente Castricum aan. In samenwerking met de sportverenigingen wordt er een integraal plan gemaakt. Aan Joos de taak om naast het integrale plan, de mogelijkheid voor de ontwikkeling van kleinschalige woningbouw verder te verkennen. Door een integrale gebiedsontwikkeling te maken waarin zowel toekomst is voor sport als kleinschalige woningbouw, worden meerdere doelen bereikt. 

De sportparken Sloten en Sloten-West in Amsterdam krijgen in de toekomst een belangrijke functie voor het stadsdeel Amsterdam Nieuw West en het nieuwe woon/werkgebied Schinkelkwartier. De programmering en de inrichting van de parken gaat daarom veranderen. Zo komt er meer ruimte voor nieuwe (urban) sports en de ontmoetingsfunctie voor de omgeving wordt versterkt. De gemeente Amsterdam heeft in 2025 een ontwikkelstrategie op hoofdlijnen vastgesteld die nu wordt vertaald in een uitvoeringsplan en een kostenraming.

Omniplanner Henk heeft als projectmanager de opdracht om samen met bestaande en nieuwe gebruikers te komen tot een concreet voorstel voor een robuust ruimtelijk plan. Daarvoor is hij onderzoek gestart naar de aanwezige natuurwaarden, de verkeers- en parkeersituatie, de gewenste programmering van de parken en de mogelijkheden voor verduurzaming. Het ruimtelijk plan wordt samen met landschapsontwerpers opgesteld.

Het Flevoparkbad is volgens het blad Le Monde één van de mooiste buitenbaden van de wereld, maar het bad is ook verouderd. Een verduurzamingsslag waarin het bad van het gas af gaat en gebruik maakt van hernieuwbare energie is nodig. Aquathermie is daarvoor een duurzame en haalbare oplossing. Het bad zal worden uitgebreid met een binnenzwembad waarvan de baden ook geschikt zijn voor zwemmers met een beperking. De inpassing daarvan in de groene omgeving van het Flevopark is een complexe opgave.

Omniplanner Henk leidt het ontwerpproces in samenwerking met de drie zwemverenigingen die gebruikmaken van het bad, de vrienden van het park, omwonenden en adviseurs. Hieruit is een gezamenlijk voorkeursmodel gekomen. Tegelijkertijd onderzocht Henk samen met collega’s van gemeente Amsterdam naar alternatieve, minder complexe, locaties voor de realisatie van het binnenzwembad.