2026-heden
In Zwolle worden binnen één project op twee locaties 300 koop- en huurappartementen op hoge snelheid ontwikkeld. Het Zwartewaterkwartier is een complexe locatie tussen de A28 en de stadsring Zwartewaterallee en mede daarom kent het project veel uitdagingen. Een opgave die Joos de Bakker goed past: ‘Complex en met veel onderlinge afhankelijkheden en belangen’. Hij is Projectmanager voor de gemeente Zwolle en treedt op als eerste aanspreekpunt voor de ontwikkelaar en het gemeentelijk bestuur. Hij stuurt een team aan met een bijzondere werkwijze. Het twintig leden tellende team van gemeente Zwolle werkt namelijk samen met Van Wijnen Projectontwikkeling Noord door middel van de Pilot Parallel Plannen. Een gezamenlijke en integrale aanpak, met als doel snel tot een Nota van Uitgangspunten en vervolgens een Ruimtelijke Ontwikkelingsplan te komen. Met deze werkwijze kan maanden aan tijd worden gewonnen en tegelijkertijd hogere kwaliteit worden bereikt. Een echte pressure cooker. Joos draagt bij door snel de regie te nemen, structuur aan te brengen en duidelijkheid te geven aan betrokkenen.
2026-heden
Op het Akersloter sportpark Cloppenburg kan samenwerking tussen lokale sportclubs leiden tot een integrale gebiedsontwikkeling. De sportclubs hebben al langer de wens om samen te werken aan een toekomstbestendig sportpark, met gedeelde faciliteiten en kwaliteitsverbetering als belangrijk onderdeel. De verwachting is dat door deze combinatie van sportfaciliteiten ruimte zal ontstaan voor woningbouw. Iets waar grote behoefte aan is in Akersloot, inclusief flexwoningen, maar tegelijkertijd weerstand oproept bij inwoners. Joos de Bakker is betrokken als Projectmanager en stuurt het projectteam van de gemeente Castricum aan. In samenwerking met de sportverenigingen wordt er een integraal plan gemaakt. Aan Joos de taak om naast het integrale plan, de mogelijkheid voor de ontwikkeling van kleinschalige woningbouw verder te verkennen. Door een integrale gebiedsontwikkeling te maken waarin zowel toekomst is voor sport als kleinschalige woningbouw, worden meerdere doelen bereikt.
2025-heden
Het stationsgebied in Leiden is de centrale ontwikkellocatie van Leiden. Door te bouwen rond een OV-knooppunt kan de gemeente inspelen op de krapte op de woningmarkt en de vraag naar kantoren. Er komen ongeveer 5.000 nieuwe woningen, werkplekken, vermaak en gezelligheid rondom het station Leiden Centraal. De ontwikkeling gaat samen met het vernieuwen van het trein- en busstation, de openbare ruimte en de komst van fietsenstallingen.
Beeldbepalend voor de gebiedsontwikkeling zijn de projecten De Geus en het Morssingelblok. Beide projecten liggen pal aan het Stationsplein, tegenover het station. Omniplanner Sander is als projectmanager integraal verantwoordelijk voor deze projecten en voor de realisatie van de nieuwe fietsenstalling.
De Geus is een multifunctioneel gebouw met 96 huurappartementen, een bioscoop met 8 zalen, twee restaurants, een groene daktuin, een supermarkt en een ondergrondse fietsenstalling met ongeveer 3.000 plekken. Daarnaast is de gemeente is in gesprek over het Morssingelblok met een ontwikkelaar over sloop en herontwikkeling van het gebied met drie nieuwbouwtorens met circa 500 woningen, kantoren en detailhandel. Het gebied krijgt een gezellige en groene sfeer zoals in een Leids hofje.
In deze complexe omgeving waar ontzettend veel gebeurt en er vele belangen door elkaar heen lopen, komt Sander goed tot zijn recht. Zijn rust en analytisch denkvermogen worden ingezet om te verbinden en te organiseren, binnen een project waar samenwerking en onderhandeling centraal staan. Daarnaast creëert hij overzicht en focus in een team wat onder hoge tijdsdruk staat, en komt hij zo tot oplossingen. Sander vindt het leuk om een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de entree van de stad. De plek met meer dan honderdduizend reizigers per dag kan een flinke impuls gebruiken. ‘Bovendien wordt al heel lang over de herontwikkeling van de gebouwen aan het stationsplein gesproken, maar het blijkt nog niet zo makkelijk om daar te komen. Het is een hele complexe puzzel, die ik heel graag wil leggen voor de stad Leiden’.
2025-heden
In de wijk Stadshagen in Zwolle wordt volop gebouwd. Sander werkt als projectmanager aan de buurten Breezicht en Breecamp-West. In Breezicht komen voorzieningen en ongeveer 1.140 woningen te staan, verdeeld over zes buurtschappen. Samen met projectontwikkelaars wordt op dit moment hard gewerkt aan de bouw van de buurtschappen. Naast de bouw van nieuwe woningen wordt er hard gewerkt aan de inrichting van de openbare ruimte. Een belangrijk onderdeel hiervan is de aanleg van nieuwe speelplekken voor de buurtbewoners. Dit kan zodra er geen bouwverkeer meer komt en de omgeving veilig is voor kinderen. Samen met kinderen en hun ouders organiseren we momenten om na te denken over de invulling van speelplekken. Sander houdt bij de ontwikkeling van Breezicht het overzicht. ‘’Ik kijk uit naar het eindbeeld: als alle woningen zijn gerealiseerd en de openbare ruimte is ingericht. Een plek waar nieuwe bewoners met plezier kunnen wonen’’.
Ook wordt de komende jaren gewerkt aan de ontwikkeling van ongeveer 650 woningen in Breecamp-West: een nieuwe dorpse woonbuurt, grenzend aan de polder. Door de enorme woonvraag is Breecamp-West tevens aangeduid om snel tot ontwikkeling te brengen. Sander begeleid als projectmanager de wijziging van het omgevingsplan en de daarvoor benodigde onderzoeken. Hierbij wordt intensief samengewerkt met de projectontwikkelaar. Daarnaast zorgt hij ervoor dat vanuit verschillende disciplines kaders opgesteld worden waarbinnen de projectontwikkelaar het plan verder kan uitwerken.
2025-heden
RIVUS is een samenwerkingsverband van 8 gemeenten (Dalfsen, Deventer, Kampen, Olst-Wijhe, Raalte, Staphorst, Zwartewaterland, Zwolle), Waterschap Drents Overijsselse Delta en de Provincie Overijssel. Ook drinkwaterbedrijf Vitens is betrokken bij RIVUS. Binnen de werkregio RIVUS worden de krachten gebundeld om de uitdagingen van water en klimaatverandering integraal aan te pakken. Zo voorkomen ze dat iedereen afzonderlijk hetzelfde wiel moet uitvinden én zorgen ze samen voor slimme en betaalbare oplossingen.
Als programmamanager versterkt Liesbeth vanuit Omniplan het kernteam en bouwt samen aan een solide samenwerking in West-Overijssel. Dit doet ze door het programma stevig regionaal te positioneren, intern de lange lijnen neer te zetten en het programma relevant en toekomstbestendig te houden. Zo houdt ze zich graag bezig met programma’s waarin meerdere opgaven samenkomen in een complex krachtenveld als dat van RIVUS. Dat betekent continu schakelen tussen verschillende situaties en daarbij steeds op zoek blijven gaan naar de verbinding. Als programmamanager is Liesbeth de schakel tussen bestuur en management binnen het samenwerkingsnetwerk. Ze vertaalt bestuurlijke ambities naar regionale kansen en lokale doelen. Deze opgaven sluiten mooi aan bij haar ambities om Nederland klimaatbestendiger te maken.
Voor meer informatie kijk op de website van RIVUS.
Foto door klimaatadaptievebeelden.nl
2025-heden
Entree is een grootschalige binnenstedelijke gebiedsontwikkeling in Zoetermeer die voorziet in circa 7.000 woningen, stedelijke voorzieningen, werkfuncties en de herinrichting van de openbare ruimte. De centrale opgave is het transformeren van een verouderd kantorengebied tot een gemengd stedelijk woonmilieu met een hoge ruimtelijke kwaliteit.
Omniplanner Merel is als senior projectmanager vanuit de gemeente verantwoordelijk voor de begeleiding van de ontwikkeling van de bouwkavels ten oosten van de Afrikaweg. De kavels zijn in eigendom van verschillende eigenaren. Met de eigenaren waarmee reeds een anterieure overeenkomst en samenwerkingsovereenkomst is gesloten wordt onder begeleiding van een Q-team toegewerkt naar een BOPA-aanvraag. Met de andere eigenaren wordt toegewerkt naar het sluiten van deze overeenkomsten.
In juli 2025 is het omgevingsprogramma vastgesteld door de gemeenteraad. De nadruk ligt nu op het realiseren van de woningbouw aantallen en de bijbehorende voorzieningen. Merel trekt daarin samen op met één van de eigenaren de werkgroep Placemaking, Plinten en Gebiedsmarketing en de werkgroep Toekomstbestendig Bouwen. Ook is ze verantwoordelijk voor de subsidies.
Het werken met een omgevingsprogramma is nieuw. Het is een uitdagende puzzel om met alle verschillende samenwerkingspartners te ontdekken hoe ze met dit instrument zo snel mogelijk tot realisatie van het programma kunnen komen. Daarnaast draagt Merel de Entree een warm hart toe door het grootschalige en vernieuwende karakter.
2025-heden
De sportparken Sloten en Sloten-West in Amsterdam krijgen in de toekomst een belangrijke functie voor het stadsdeel Amsterdam Nieuw West en het nieuwe woon/werkgebied Schinkelkwartier. De programmering en de inrichting van de parken gaat daarom veranderen. Zo komt er meer ruimte voor nieuwe (urban) sports en de ontmoetingsfunctie voor de omgeving wordt versterkt. De gemeente Amsterdam heeft in 2025 een ontwikkelstrategie op hoofdlijnen vastgesteld die nu wordt vertaald in een uitvoeringsplan en een kostenraming.
Omniplanner Henk heeft als projectmanager de opdracht om samen met bestaande en nieuwe gebruikers te komen tot een concreet voorstel voor een robuust ruimtelijk plan. Daarvoor is hij onderzoek gestart naar de aanwezige natuurwaarden, de verkeers- en parkeersituatie, de gewenste programmering van de parken en de mogelijkheden voor verduurzaming. Het ruimtelijk plan wordt samen met landschapsontwerpers opgesteld.
2025
Het Flevoparkbad is volgens het blad Le Monde één van de mooiste buitenbaden van de wereld, maar het bad is ook verouderd. Een verduurzamingsslag waarin het bad van het gas af gaat en gebruik maakt van hernieuwbare energie is nodig. Aquathermie is daarvoor een duurzame en haalbare oplossing. Het bad zal worden uitgebreid met een binnenzwembad waarvan de baden ook geschikt zijn voor zwemmers met een beperking. De inpassing daarvan in de groene omgeving van het Flevopark is een complexe opgave.
Omniplanner Henk leidt het ontwerpproces in samenwerking met de drie zwemverenigingen die gebruikmaken van het bad, de vrienden van het park, omwonenden en adviseurs. Hieruit is een gezamenlijk voorkeursmodel gekomen. Tegelijkertijd onderzocht Henk samen met collega’s van gemeente Amsterdam naar alternatieve, minder complexe, locaties voor de realisatie van het binnenzwembad.
2025-2026
In de gemeente Lopik wonen momenteel 69 Oekraïners, versnipperd door de gemeente, en worden zowel particulier als door de gemeente zelf opgevangen. De huidige opvangplekken zijn binnenkort niet meer beschikbaar en daarom is op korte en langer termijn nieuwe huisvesting nodig. Menno Schermer en Bart Jan de Jonge zijn daarom betrokken als projectleiding om deze huisvesting te ontwikkelen en te realiseren. Voor de korte termijn moet een gedeelte van de totale groep gehuisvest worden, terwijl de meer structurele en duurzame opvang ook aandacht vereist. De Omniplanners voeren binnen beperkte tijd een locatie-onderzoek uit, maken een business case, regelen de transitiekosten, adviseren over benodigde vergunningen, stellen een Programma van Eisen op, adviseren over de aanbestedingsprocedure, ontwerpen een participatie-aanpak en brengen advies uit aan college en raad.
Bart Jan en Menno werken al langere tijd nauw samen. Het voeren van de regie, de juiste stappen zetten en het overzicht bewaren behoort tot hun kernactiviteiten.
2025-heden
De Gemeente Amsterdam heeft de ambitie om in 2050 volledig klimaatneutraal en aardgasvrij te zijn. Om dat doel te bereiken, moeten alle bestaande woningen in de stad overstappen op een duurzaam alternatief voor verwarming en koken. Dat vraagt om een grootschalige en zorgvuldige transitie, waarin samenwerking centraal staat.
De Gemeente werkt daarom intensief samen met bewoners, woningcorporaties, VvE’s, warmtebedrijven en andere stakeholders. In elk verduurzamingsproject staat de bewoner centraal: draagvlak, duidelijkheid en betaalbaarheid zijn de basis. De aanpak verschilt per buurt. Voor gestapelde bouw is een warmtenet vaak de best passende oplossing. Tegelijkertijd wordt sinds begin 2025 ook actief gekozen voor oplossingen met warmtepompen in buurten waar warmtenetten financieel en/of technisch niet haalbaar zijn.
Broannan Noordzij is als projectleider Warmte werkzaam voor de Gemeente Amsterdam. Hij is verantwoordelijk voor de uitvoering van meerdere projecten in diverse buurten van de stad. In zijn rol faciliteert hij de samenwerking tussen stakeholders en bewaakt hij de voortgang in het proces. Met oog voor zowel de technische als sociale kant van de warmtetransitie, weet Broannan uiteenlopende belangen bij elkaar te brengen en te vertalen naar een werkbare aanpak die past bij de buurt en haar bewoners.
