2025-heden
Het stationsgebied in Leiden is de centrale ontwikkellocatie van Leiden. Door te bouwen rond een OV-knooppunt kan de gemeente inspelen op de krapte op de woningmarkt en de vraag naar kantoren. Er komen ongeveer 5.000 nieuwe woningen, werkplekken, vermaak en gezelligheid rondom het station Leiden Centraal. De ontwikkeling gaat samen met het vernieuwen van het trein- en busstation, de openbare ruimte en de komst van fietsenstallingen.
Beeldbepalend voor de gebiedsontwikkeling zijn de projecten De Geus en het Morssingelblok. Beide projecten liggen pal aan het Stationsplein, tegenover het station. Omniplanner Sander is als projectmanager integraal verantwoordelijk voor deze projecten en voor de realisatie van de nieuwe fietsenstalling.
De Geus is een multifunctioneel gebouw met 96 huurappartementen, een bioscoop met 8 zalen, twee restaurants, een groene daktuin, een supermarkt en een ondergrondse fietsenstalling met ongeveer 3.000 plekken. Daarnaast is de gemeente is in gesprek over het Morssingelblok met een ontwikkelaar over sloop en herontwikkeling van het gebied met drie nieuwbouwtorens met circa 500 woningen, kantoren en detailhandel. Het gebied krijgt een gezellige en groene sfeer zoals in een Leids hofje.
In deze complexe omgeving waar ontzettend veel gebeurt en er vele belangen door elkaar heen lopen, komt Sander goed tot zijn recht. Zijn rust en analytisch denkvermogen worden ingezet om te verbinden en te organiseren, binnen een project waar samenwerking en onderhandeling centraal staan. Daarnaast creëert hij overzicht en focus in een team wat onder hoge tijdsdruk staat, en komt hij zo tot oplossingen. Sander vindt het leuk om een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de entree van de stad. De plek met meer dan honderdduizend reizigers per dag kan een flinke impuls gebruiken. ‘Bovendien wordt al heel lang over de herontwikkeling van de gebouwen aan het stationsplein gesproken, maar het blijkt nog niet zo makkelijk om daar te komen. Het is een hele complexe puzzel, die ik heel graag wil leggen voor de stad Leiden’.
2025-heden
In de wijk Stadshagen in Zwolle wordt volop gebouwd. Sander werkt als projectmanager aan de buurten Breezicht en Breecamp-West. In Breezicht komen voorzieningen en ongeveer 1.140 woningen te staan, verdeeld over zes buurtschappen. Samen met projectontwikkelaars wordt op dit moment hard gewerkt aan de bouw van de buurtschappen. Naast de bouw van nieuwe woningen wordt er hard gewerkt aan de inrichting van de openbare ruimte. Een belangrijk onderdeel hiervan is de aanleg van nieuwe speelplekken voor de buurtbewoners. Dit kan zodra er geen bouwverkeer meer komt en de omgeving veilig is voor kinderen. Samen met kinderen en hun ouders organiseren we momenten om na te denken over de invulling van speelplekken. Sander houdt bij de ontwikkeling van Breezicht het overzicht. ‘’Ik kijk uit naar het eindbeeld: als alle woningen zijn gerealiseerd en de openbare ruimte is ingericht. Een plek waar nieuwe bewoners met plezier kunnen wonen’’.
Ook wordt de komende jaren gewerkt aan de ontwikkeling van ongeveer 650 woningen in Breecamp-West: een nieuwe dorpse woonbuurt, grenzend aan de polder. Door de enorme woonvraag is Breecamp-West tevens aangeduid om snel tot ontwikkeling te brengen. Sander begeleid als projectmanager de wijziging van het omgevingsplan en de daarvoor benodigde onderzoeken. Hierbij wordt intensief samengewerkt met de projectontwikkelaar. Daarnaast zorgt hij ervoor dat vanuit verschillende disciplines kaders opgesteld worden waarbinnen de projectontwikkelaar het plan verder kan uitwerken.
2025-heden
Entree is een grootschalige binnenstedelijke gebiedsontwikkeling in Zoetermeer die voorziet in circa 7.000 woningen, stedelijke voorzieningen, werkfuncties en de herinrichting van de openbare ruimte. De centrale opgave is het transformeren van een verouderd kantorengebied tot een gemengd stedelijk woonmilieu met een hoge ruimtelijke kwaliteit.
Omniplanner Merel is als senior projectmanager vanuit de gemeente verantwoordelijk voor de begeleiding van de ontwikkeling van de bouwkavels ten oosten van de Afrikaweg. De kavels zijn in eigendom van verschillende eigenaren. Met de eigenaren waarmee reeds een anterieure overeenkomst en samenwerkingsovereenkomst is gesloten wordt onder begeleiding van een Q-team toegewerkt naar een BOPA-aanvraag. Met de andere eigenaren wordt toegewerkt naar het sluiten van deze overeenkomsten.
In juli 2025 is het omgevingsprogramma vastgesteld door de gemeenteraad. De nadruk ligt nu op het realiseren van de woningbouw aantallen en de bijbehorende voorzieningen. Merel trekt daarin samen op met één van de eigenaren de werkgroep Placemaking, Plinten en Gebiedsmarketing en de werkgroep Toekomstbestendig Bouwen. Ook is ze verantwoordelijk voor de subsidies.
Het werken met een omgevingsprogramma is nieuw. Het is een uitdagende puzzel om met alle verschillende samenwerkingspartners te ontdekken hoe ze met dit instrument zo snel mogelijk tot realisatie van het programma kunnen komen. Daarnaast draagt Merel de Entree een warm hart toe door het grootschalige en vernieuwende karakter.
2025-heden
In de gemeente Lopik wonen momenteel 69 Oekraïners, versnipperd door de gemeente, en worden zowel particulier als door de gemeente zelf opgevangen. De huidige opvangplekken zijn binnenkort niet meer beschikbaar en daarom is op korte en langer termijn nieuwe huisvesting nodig. Menno Schermer en Bart Jan de Jonge zijn daarom betrokken als projectleiding om deze huisvesting te ontwikkelen en te realiseren. Voor de korte termijn moet een gedeelte van de totale groep gehuisvest worden, terwijl de meer structurele en duurzame opvang ook aandacht vereist. De Omniplanners voeren binnen beperkte tijd een locatie-onderzoek uit, maken een business case, regelen de transitiekosten, adviseren over benodigde vergunningen, stellen een Programma van Eisen op, adviseren over de aanbestedingsprocedure, ontwerpen een participatie-aanpak en brengen advies uit aan college en raad.
Bart Jan en Menno werken al langere tijd nauw samen. Het voeren van de regie, de juiste stappen zetten en het overzicht bewaren behoort tot hun kernactiviteiten.
2025 – heden
Amsterdam Science Park (ASP) is de bètacampus van Amsterdam voor onderzoek, onderwijs en ondernemen en een van de belangrijkste innovatiedistricten van de stad. Het gebied ligt aan de oostkant van Amsterdam in de wijk Watergraafsmeer. ASP wordt al vanaf 2006 ontwikkeld tot een toonaangevende campus met onderwijsinstellingen, onderzoekslaboratoria en aanverwante bedrijven die tot de internationale top van de bètawetenschappen horen. Het gebied kent drie grote grondeigenaren: de Gemeente Amsterdam, de Universiteit van Amsterdam (UvA) en de NWO (Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek).
De aankomende jaren werken de partijen samen om de hoogwaardige ontwikkeling nog verder te brengen. Pam werkt namens de Gemeente Amsterdam en de UvA als projectmanager aan het campusgebied Science Park om de transformatie in goede banen te leiden. Op korte termijn wordt er een laboratorium voor kwantumtechnologie gerealiseerd. Om de openbare ruimte van het gebied een extra stimulans te geven, verkent Pam, samen met haar team, de realisatie van een ecologische zone. Daarnaast is Pam betrokken bij de tenders waarmee de grondeigenaren woningen voor studenten willen toevoegen aan het gebied.
2025-heden
Olympus en Caraïben krijgen beiden een nieuwe invulling omdat hockeyclub HC Eemvallei zal verhuizen naar een nieuwe locatie in de nog te bouwen wijk Bovenduist. Dit biedt de kans om de mogelijkheden van deze locaties opnieuw te herzien en in te vullen, met oog voor de maatschappelijke behoeften van de stad. Isabel weegt de verschillende behoeften van de stad af en onderzoekt welke functies op de locaties kunnen landen. Uitgangspunt is om met interne en externe betrokken afdelingen, organisaties en omwonenden te zorgen voor een soepel proces en een succesvolle uitkomst. Isabel is betrokken bij deze projecten als assistent projectmanager.
2024-heden
De woningnood in Nederland blijft hoog, ook in Amsterdam. Veel ontwikkelaars willen bestaand vastgoed uitbreiden of vergroten. Woningbouwcorporaties willen hun woningen verduurzamen. Anton de Hoogh begeleidt deze transformatieprojecten namens stadsdeel Amsterdam Oost.
Wat betekent dit in de praktijk? Amsterdam Oost heeft veel bestaande bebouwing die getransformeerd wordt naar appartementencomplexen. Anton werkt aan negen sloop-nieuwbouw projecten. Oude gebouwen maken plaats voor nieuwe wooncomplexen die aan alle moderne eisen voldoen. In totaal worden er honderden nieuwe appartementen gerealiseerd.
Anton zorgt ervoor dat de juiste processen worden gevolgd en dat alle belangen in beeld zijn. “Ik doe dit aan de hand van de Amsterdamse werkwijze: het Plaberum en ik focus me op geschikte woningen in een breed gedragen bouwplan”.
2024-heden
Bij de gemeente De Bilt komen veel verschillende aanvragen en projecten binnen voor ontwikkelingen binnen de gemeentegrenzen. Deze moeten worden voorzien van advies en begeleiding om tot realisatie te komen. Omniplanner Anne Mählmann neemt deze aanvragen op en begeleidt ze binnen de ruimtelijke ordening van initiatief tot vergunning. Hierbij geeft Anne niet alleen inhoudelijk advies, maar begeleidt ze ook het proces: hoe kom je tot een verleende vergunning of omgevingsplan? Om tot wenselijke ontwikkelingen te komen, brengt Anne verschillende afdelingen en partijen samen.
Anne ondersteunt initiatiefnemers bij het verder invullen van hun projecten. Zo helpt ze mee aan de realisatie van extra woningen en het mogelijk maken van andere transities, bijvoorbeeld in de landbouw. Hoewel niet alle projecten en ontwikkelingen even groot zijn, dragen alle beetjes bij. Deze rol past goed bij Anne, omdat kleine initiatieven vaak om concrete richting en sturing vragen, waarmee snel resultaat kan worden bereikt. Dit resultaat draagt vervolgens bij aan de verschillende maatschappelijke opgaven.
2024-heden
De woningbouwopgave in de provincie Utrecht is omvangrijk, met als doel jaarlijks 10.000 toekomstbestendige woningen te realiseren. De grootste uitdaging op het gebied van wonen blijft het creëren van een passend woningaanbod dat aansluit bij de vraag. Dit speelt in een periode waarin we worden geconfronteerd met onder andere netcongestie, gestegen bouwkosten en het tekort aan voldoende goed opgeleid personeel in de bouw en bij overheidsinstanties. Extra inzet is dus noodzakelijk. Het Rijk, de provincie, gemeenten en corporaties hebben gezamenlijk drie regionale woondeals ondertekend. Hierin zijn afspraken vastgelegd over het aantal te bouwen woningen, de prijscategorieën en de duurzaamheidseisen. In alle drie de woondealregio’s zijn Versnellingstafels actief, waar woondealpartners en marktpartijen concrete knelpunten bespreken en aanpakken.
Omniplanner Marije Spithoven is binnen het programmateam Versnelling Woningbouw actief. Zij ondersteunt gemeenten, woningcorporaties en marktpartijen om woningbouwprojecten sneller van de planfase naar de uitvoering te brengen. Marije is verantwoordelijk voor de uitvoering van de Woondeal regio Amersfoort en levert een bijdrage aan de herziening van de drie regionale woondeals in afstemming met het Rijk. Op strategisch niveau is zij het eerste aanspreekpunt voor gemeenten, marktpartijen, woningcorporaties en initiatiefnemers. Daarmee vervult ze een cruciale rol in (her)ontwikkelings-, verbindings- en pilottrajecten.
Daarnaast onderzoekt Marije samen met het woondealteam, bijvoorbeeld tijdens de Versnellingstafels, wat er concreet nodig is om woningbouwprojecten te versnellen en obstakels weg te nemen. Ook adviseert zij de portefeuillehouder over bestuurlijke overleggen. Marije haalt veel energie uit het verbinden van mensen en het slaan van bruggen waar dat nodig is. Dit project sluit daarom uitstekend aan bij haar: het is een rol waarin oplossingen en versnellingen alleen mét elkaar bereikt kunnen worden.
2024-heden
Per 1 januari 2026 moeten de 200 Oekraïense vluchtelingen die worden opgevangen in het Newport hotel in Huizen verhuizen naar een andere plek. De gemeente Huizen wil tegelijk een koppeling maken met huisvesting voor 100 mensen uit andere doelgroep(en). Namens Omniplan zijn Menno Schermer en Isabel Kuipers betrokken bij het advies met betrekking tot de realisatie van de huisvesting. De Omniplanners voeren binnen een enorm strakke tijdsplanning een locatie-onderzoek uit, maken een business case binnen verschillende scenario’s, adviseren over benodigde vergunningen, aanbestedingsprocedures, ontwerpen een participatie-aanpak en brengen advies uit aan college en raad. Uit het onderzoek bleek dat Hotel Newport de meest geschikte plek is voor de Oekraïense vluchtelingen. Jasper richt zich op de aanbesteding van o.a. de verbouwing en inrichting van deze locatie.
Menno, Isabel en Jasper vormen een ervaren team met veel kennis op het gebied van aanbestedingen en opvang en huisvesting van nieuwkomers en Oekraïense vluchtelingen. En dat komt binnen dit project natuurlijk goed van pas.
