2020-2021
Begin 2020 is de routekaart Amsterdam klimaatneutraal gepubliceerd. Met deze routekaart continueert Amsterdam haar lijn van energieneutraal bouwen. In de toekomst wordt er uitsluitend energieneutraal gebouwd. Een gebouw is energieneutraal als het verwarmen en koelen van het gebouw minder energie kost dan het gebouw zelf aan energie opwekt of verkrijgt uit een duurzame warmte- en/of koudebron.
Per 1 januari 2021 wordt de energieprestatie van nieuwbouw bepaald aan de hand van de nieuwe landelijke BENG-normering (Bijna Energie Neutrale Gebouwen). Amsterdam wil de huidige norm van EPC < 0,2 continueren in 2021. Op het moment dat de landelijk norm van EPC verandert naar BENG, verandert Amsterdam haar eigen, ambitieuzere normen ook. Daarom vertaalt Amsterdam de EPC < 0 ,2 naar de BENG systematiek, wat resulteert in de Amsterdamse BENG. Deze vertaling wordt gedaan door de bouwverordening Amsterdam aan te passen.
Ruimte en Duurzaamheid heeft binnen het programma Amsterdam Klimaatneutraal procesmanagers vanuit Omniplan werkzaam. De procesmanagers begeleiden de overgang van de EPC 0,2 naar de Amsterdamse BENG voor woningen en zorgt voor de vaststelling van de bouwverordening.
Referentie render foto: hautamsterdam.nl
2020
De gemeente Amsterdam wenst van een aanbod gestuurd naar een vraag gestuurd opleidingscentrum voor alle medewerkers te komen. Hiermee wenst de gemeente een passend generiek en specifiek aanbod van opleidingen aan te bieden om een aantrekkelijke werkgever voor de ruim 16.000 medewerkers te zijn en te blijven. Het generieke aanbod komt in nauwe samenwerking tussen de Amsterdamse School en de directies tot stand. Om tot een vraag gestuurd opleidingscentrum te komen wil de Amsterdamse School inzicht in de diverse rollen die een opleidingsintermediair kan aannemen, welke consequenties dat met zich meebrengt voor de gemeentelijke organisatie en in hoeverre de gemeente de regie behoudt.
De Amsterdamse School heeft april 2020 Omniplan gevraagd deze scenario’s inzichtelijk te maken. Omniplanners hebben aan de hand van 35 diepte-interviews bestudeerd hoe een leerinterventie tot stand komt in de huidige situatie en hoe een opleidingsintermediair toegevoegde waarde kan bieden en zaken uit handen kan nemen van de gemeente.
Het resultaat is een scenariostudie naar de condities voor de komst van een opleidingsintermediair. De rapportage bestaat uit het huidige scenario van de gemeente Amsterdam zonder opleidingsintermediair en de drie alternatieve scenario’s voor de gemeente mét een opleidingsintermediair.
2020-heden
Gemeente Lelystad werkt samen met provincie Flevoland aan het project Verlengde Westerdreef / Laan van Nieuw Land.
De realisatie van deze provinciale en gemeentelijke wegen moet zorgen voor een rechtstreekse ontsluiting vanaf de A6 met en het nieuw te ontwikkelen bezoekerscentrum van het Nationaal Park Nieuw Land. Met de infrastructuur ontstaat tevens een zuidelijke randweg in Lelystad, die zorgt voor een beter verdeling en afwikkeling van verkeer, waardoor bestaande knelpunten in de stad worden opgelost. Daarnaast dragen de wegen bij aan de bereikbaarheid van Lelystad Zuid en de gewenste gebiedsontwikkeling.
In de verkenningsfase ondersteunde Omniplan de gemeente en provincie bij het onderzoeken van de mogelijkheden voor de ligging en landschappelijke inpassing van het tracé. Hiervoor werden de effecten van meerdere samengestelde oplossingen in beeld gebracht (o.a. op techniek, kosten, milieuthema’s) en afgewogen om zo tot een voorkeurstracé te komen
Momenteel zijn er nog twee Omniplanners betrokken bij het project. Omniplanner Suzanne ondersteunt de gemeente Lelystad als omgevingsmanager. Isa is vanuit Omniplan aan de slag bij de gemeente als projectsecretaris. Haar werkzaamheden zijn hierbij divers, zoals het bijhouden van financiën en opstellen van documenten. Door deze diversiteit is Isa inhoudelijk goed betrokken en kan ze als een soort spin in het web meedenken met het project.
2020-2021
Voor de wijk Te Werve in Rijswijk ligt de komende jaren de uitdaging om te komen tot het verbeteren van de leefbaarheid. Het doel is om Te Werve tot een vitale en meer gedifferentieerde wijk te maken waar mensen graag wonen, elkaar ontmoeten en genieten van het groen. De mens en het sociale aspect in de wijk staan centraal. De wijk is opgebouwd eind jaren 50/ begin jaren 60, heeft 3500 bewoners en bestaat voor 57% uit sociale huurwoningen.
Naast het bepalen, aanjagen en/of faciliteren van fysieke ingrepen en sociale maatregelen om de wijk vitaal te maken, liggen de uitdagingen ook in het realiseren van een betere samenwerking tussen alle partijen.
Vanuit Omniplan is een procesmanager betrokken om namens de gemeente ervoor te zorgen dat er overeenstemming komt tussen de gemeente en corporaties over een gezamenlijke opgave voor het verbeteren van de leefbaarheid van de wijk Te Werve.
2019-2021
Het politiebureau Meer en Vaart biedt huisvesting aan operationele- en ondersteunende diensten en herbergt 1 van de 3 cellencomplexen in de gemeente Amsterdam. Sinds enkele jaren is de politie in gesprek met de gemeente Amsterdam, stadsdeel Nieuw-West over herhuisvesting of renovatie van de huidige locatie. Deze gesprekken hebben vooralsnog geen structurele oplossing geboden.
Het aanpalende perceel achter het politiebureau is inmiddels verkocht en in het najaar van 2020 is de start voorzien van de bouw van een grootschalig wooncomplex. Deze ontwikkeling heeft impact op de bedrijfsvoering van de politie alsook de lopende gesprekken met de gemeente.
Omniplan ondersteunt de politieorganisatie op planologisch-juridisch vlak bij de herontwikkeling van het naastgelegen perceel en de mogelijke herhuisvesting op een nieuwe locatie.
2019-2020
De Omgevingswet is een van de grootste wetwijzigingen in wet- en regelgeving uit de Nederlandse geschiedenis. Het biedt provincies en gemeenten kansen, enerzijds door meer decentrale afwegingsruimte en anderzijds doordat er minder regels door het Rijk worden gesteld. Vanaf 1 januari 2021 treedt de Omgevingswet in werking. Deze wet bundelt en moderniseert in één wet alle wetten voor de leefomgeving.
De gemeente Lelystad werkt daarvoor verschillende sporen uit om de implementatie van de Omgevingswet succesvol te laten verlopen. De gemeente geeft vorm aan de kerninstrumenten (Omgevingsvisie, -plan en -vergunning), maakt zich gereed voor de aansluiting op het Landelijk Digitaal Stelsel (DSO) en werkt hiervoor in de geest van de Omgevingswet. Daarnaast wordt intensief samengewerkt met regionale ketenpartners in het Platform Omgevingswet Flevoland.
Om tot tijdige implementatie te komen heeft de gemeente Lelystad een projectorganisatie ingericht. De gemeente kiest ervoor om de verantwoordelijkheid van dit gehele proces onder te brengen bij een projectleider en projectsecretaris. Omniplan levert een projectsecretaris die zorgt voor adequate en inhoudelijke ondersteuning voor de implementatie van de Omgevingswet. De projectsecretaris draagt zorg over de projectorganisatie, integrale afstemming tussen vakdisciplines en bewaakt de voortgang en monitoring van de implementatie van de wet.
Het gewenste resultaat is een tijdige implementatie van de Omgevingswet voor 1 januari 2021 en een organisatie die klaar is voor de nieuwe wet.
2019-2023
De afdeling ambtelijk opdrachtgeverschap vormt de schakel tussen het bestuur en de ambtelijke organisatie van de Gemeente Amsterdam. De portefeuilles van plusminus 18 ambtelijk opdrachtgevers zijn gebiedsgericht en thematisch georganiseerd. De opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor het realiseren van meer dan 400, doorgaans omvangrijke en complexe projecten en programma’s, in Amsterdam. De opdrachtgevers werken zowel vanuit het belang van de gehele stad als vanuit het belang van de projectomgeving. Ze doen dat integraal, transparant en met een belangrijke rol voor de burger (participatie). De ambtelijk opdrachtgevers hebben een afdelingshoofd en worden ondersteund door managementassistenten en secretarissen.
Omniplanner Arne Kempers is als secretaris verantwoordelijk voor het overzicht in de projectenportefeuille, capaciteit en de relatie daartussen. Ook geeft hij gevraagd en ongevraagd advies. Hierin worden trends, ontwikkelingen en rode draden in de gaten gehouden die van belang kunnen zijn voor succesvol opdrachtgeverschap. Hieruit komen initiatieven, procesverbeteringen voort, en waar nodig worden er adviezen of besluiten opgesteld.
Arne doet bovendien verbetervoorstellen voor de (door)ontwikkeling van de afdeling en het ambtelijk opdrachtgeverschap. Zowel extern (partijen buiten gemeente Amsterdam), als intern (binnen de gemeente) wordt er gewerkt aan verbeteringen van processen, instrumentarium en instructies.
2019-2020
Gemeente Amsterdam investeert jaarlijks zo’n 10 miljoen euro extra in 32 buurten in Noord, Zuidoost en Nieuw-West. Samen met buurtbewoners, woningcorporaties en andere organisaties uit de buurt kijkt de gemeente wat er nodig is om van deze buurten prettige plekken te maken om in te wonen en op te groeien. Een groot aantal projecten wordt nu uitgevoerd. Andere projecten duren langer, omdat het grotere projecten zijn.
Omniplanner Liesbeth Timmermans is als projectmanager verantwoordelijk voor de uitvoering van de fysieke en groene interventies in de Aanpak Ontwikkelbuurten in Nieuw-West. Liesbeth functioneert als ‘overall projectmanager’: zij stuurt projectleiders aan, monitort de voortgang, legt bestuurlijke verantwoording af en is verantwoordelijk voor capaciteit en financiën. Onder aansturing van Liesbeth zijn er ruim dertig interventies gerealiseerd in Nieuw-West die de openbare ruimte opknappen, vergroening toevoegen en de leefbaarheid verbeteren.
2019-2020
De afgelopen jaren is bij alle clusters van de gemeente Amsterdam meer aandacht gekomen voor het verder professionaliseren van ambtelijk opdrachtgeverschap (AOG), planmatig werken en proces-, programma- en projectmanagement (4 P’s). Dit maakt dat deze expertises zo belangrijk zijn geworden in de resultaatsturing van de gemeente dat ze vanuit vak- en persoonlijke ontwikkeling een professionele benadering en invulling verdienen. Er zijn hoge verwachtingen van opdrachtgevers: resultaten moeten snel en liefst op een innovatieve wijze worden behaald. Door de grote vraag zien enkele clusters zich onvoldoende geholpen door hun intern opleidingsinstituut, de Amsterdamse School. Het doel is een Europese aanbesteding waarin de beste trainingsbureaus geselecteerd worden die afdoende invulling kunnen geven aan de opleidingsbehoefte aangaande AOG en de 4 P’s. Optioneel kan de leergang uitgebreid worden met een complementaire opleiding.
Omniplan helpt de Amsterdamse School met het opzetten en realiseren van een doelmatige en rechtmatige Europese aanbesteding. Dit doet ze door een programma van eisen (PvE) op te stellen en deze tezamen met de inkoopstrategie en de marktverkenning als input voor de aanbesteding te gebruiken. Omniplan is eindverantwoordelijk voor het juist en correct doorlopen van alle procedures gepaard gaande met een Europese aanbesteding. Uiterlijk in september 2019 dienen de beste trainingsbureaus te zijn geselecteerd die tezamen met gemeentelijke trainers afdoende invulling geven aan de opleidingsbehoefte van de clusters.
2019-2020
De concept Nationale Omgevingsvise (NOVI) is onlangs gepubliceerd. Uit deze omgevingsvisie worden omgevingsagenda’s opgesteld met uitvoeringsafspraken over wat er in de NOVI beschreven staat. Landsdeel Oost (bestaande uit de provincie Gelderland, provincie Overijssel, regio Zwolle en regio Twente) is als pilot gebied de eerste die een omgevingsagenda opstelt. De omgevingsagenda bestaat uit negen verschillende opgaven, waarvan ‘Klimaatbestendige Groeiregio Zwolle’ er eentje is. De gemeente Zwolle is voor een deel van de input voor deze opgave van de omgevingsagenda verantwoordelijk.
Bij dit proces zijn veel spelers betrokken. Experts van verschillende ministeries, de beide provincies en de gemeenten uit de regio Zwolle stellen gezamenlijk de input op. Omniplan vervult de rol van projectsecretaris/procesmanager in het opstellen van de input vanuit de gemeente Zwolle in de omgevingsagenda om dit complexe proces te stroomlijnen.
