2021-2022
De kust van Lelystad biedt een mooie kans om onderscheidende woonmilieus toe te voegen aan de stad. Bataviahaven neemt binnen deze kustlijn een prominente plek in. Recent is gestart met de bouw van het tweede blok in Bataviahaven. In de gehele MRA is er een hoge druk op de woningmarkt. Lelystad wil hier aan bijdragen met de ambitie om circa 10.000 woningen toe te voegen. Voor de Kust betekent dit concreet dat de drie overige blokken in Bataviahaven (gefaseerd) op de markt worden gebracht.
Het totale plangebied van Bataviahaven heeft met de haven en boulevard een omvang van circa 12 hectare. Circa 3,8 hectare is in totaal uitgeefbaar, waarvan circa 2 hectare nog uit te geven. Het gebied bestaat uit een vijftal bouwblokken, waarvan blok 1 is gerealiseerd en blok 2 momenteel wordt gebouwd, rondom de boulevard en de Bataviahaven. De haven is zowel de centrale ruimte waar de bebouwing zich op oriënteert als een ruimtelijke accent van de lange kustlijn.
Het project Bataviahaven kent een lange geschiedenis. De gemeente heeft in 2002 een stedenbouwkundig ontwerp vastgesteld voor het gebied. Vervolgens is er een uitvraag in de markt gezet voor de ontwikkeling van het gebied. In 2004 is er een stedenbouwkundig deelplan voor de bouwblokken 1 en 2 opgesteld. Blok 1 is in 2008 gebouwd. Om een samenhangend plan te maken met de kwaliteiten uit het stedenbouwkundig ontwerp uit 2002, in de context van vandaag en met de ambities van de toekomst is een update van de uitgangspunten nodig. De ambitie voor het gebied Bataviahaven is om een hoogwaardig en levendig woon- en verblijfsgebied te creëren, als onderdeel van het Bataviakwartier, met woningbouw in vooral het hogere segment en een mix van functies aan de boulevard.
Vanuit Omniplan is een assistent projectmanager betrokken om zich binnen de verschillende projectteams zelfstandig, dan wel ter ondersteuning van een projectmanager, bezig te houden met zaken rondom sturing van programma, financiën, planning, proces, ontwerp en uitvoering.
2021-2022
Lelystad heeft de ambitie om te groeien. De gemeente werkt een levendig centrum, met aantrekkelijk openbare ruimte in een stedelijke maar ook groene omgeving. Een sfeervolle plek waar Lelystedelingen met plezier wonen, ontmoeten en verblijven. Het gebied moet aantrekkelijk worden voor een groot publiek. Dit gebied is aangewezen als ‘sleutelgebied’ binnen de MRA om de druk op de woningmarkt vanuit Amsterdam deels op te vangen.
Voor de komende jaren staat in het centrum de bouw van zo’n 500 woningen gepland verdeeld in verschillende projecten (exclusief de ambitie in stationsgebied): Parkwijk, het Theaterkwartier, Theaterwonen en Zilverpark-Oost. Om het gebied voor een groot publiek aantrekkelijk te maken is de hoofdwinkelstraat heringericht en ondergaat het grootste plein nog een metamorfose.
Voor een deel van het centrum, het Theaterkwartier, is een nieuw bestemmingsplan opgesteld. Dit is gedaan op basis van een Ruimtelijke envelop (Masterplan) met daarin de uitgangspunten en verkaveling. Naast de ruimtelijke en financiële randvoorwaarden speelt beeldkwaliteit een grote rol bij de ontwikkelingen in het centrum. Uitgaanspunt is kleinschalig en van hoge kwaliteit. Het bestaande theater vervuld een onmisbare rol in de ontwikkeling van het Theaterkwartier, het is een van de meest beeldbepalende gebouwen van Lelystad. Dit vereist een zorgvuldige aanpak en goede communicatie verschillende stakeholders.
Verschillende deelprojecten bevinden zich dus in verschillende fasen: van initiatief, vastgoedontwikkeling tot beheer. Vanuit Omniplan is een assistent projectmanager betrokken om zich binnen de verschillende projectteams zelfstandig, dan wel ter ondersteuning van een projectmanager, bezig te houden met zaken rondom sturing van programma, financiën, planning, proces, ontwerp en uitvoering.
2020-2021
In de Ruimtelijke Strategie Utrecht is de Merwedekanaalzone aangewezen als een belangrijke nieuwbouwlocatie in de stad. De Merwedekanaalzone verandert de komende jaren van een bedrijventerrein in een nieuwe stadswijk met 10.000 nieuwe woningen, een mix van huur- en koopwoningen. In de wijk wordt gebouwd in hoge dichtheden: er zijn hoogteaccenten tot zeventig meter mogelijk. Met veel groen tussen de woningen en het nieuwe Merwedepark langs het kanaal.
De nieuwe stadswijk moet het toonbeeld van gezond stedelijk leven worden: een groene autovrije wijk, goed verbonden met de stad door een fijnmazig netwerk van loop- en fietsroutes en goed openbaar vervoer. Het wordt een mix van wonen, bedrijvigheid, horeca en voorzieningen in een groene omgeving. De wijk wordt bijna energieneutraal. Het krijgt de grootste, ondergrondse warmte-koudeopslag van Nederland. Alle daken worden zoveel mogelijk voorzien van groen of zonnepanelen. De gemeente kiest voor een ambitieuze mobiliteitsstrategie: lopen, fietsen, openbaar vervoer en deelmobiliteit krijgen de hoofdrol. De wijk wordt autovrij en ingericht op fietsers en voetgangers. Per drie woningen is één parkeerplaats beschikbaar.
Omniplan is betrokken als omgevingsmanager in het gemeentelijke projectteam. Naast de vernieuwende ambities is het bijzonder dat een stadswijk van deze omvang wordt ontwikkeld in een drukbevolkt stedelijk gebied. De Merwedekanaalzone ligt midden in Utrecht. Dit vraagt veel afstemming met een breed scala aan partijen in de directe omgeving van het project, zoals bewoners van de omliggende wijken en de gebruikers van het kanaal.
2021-heden
Zon Noordermeerdijk, eigendom van HVC en een aantal grondeigenaren, realiseert een groot zonnepark in de Noordoostpolder. Samen met Ecovolt, P4E Solutions en Energie&Infra Nederland ontwikkelt Omniplan de aansluiting van het zonnepark op het openbare net. De opdracht omvat de gehele scope van tracéstudie, definitief ontwerp, inventarisatie en verwerving van de benodigde vergunningen, vestigen van zakelijk rechten, begeleiden van de aanbesteding en realisatie van de aansluiting.
De bijdrage van de betrokken Omniplanners richt zich op de ruimtelijk en planologisch-juridische aspecten van de opdracht.
2021-2022
Het AMC Medical Business Park (MBP) is een gebied ten zuiden van het AMC-gebouw en maakt onderdeel uit van Amstel III. Het gebied wordt op basis van een stedenbouwkundig plan en een GREX ontwikkeld tot een bedrijven- en kantorenlocatie voor medisch gerelateerde bedrijven. Hierbij ligt de nadruk op onderzoekslaboratoria met ondersteunende kantoorfuncties. Het AMC is juridisch eigenaar van de percelen waarop dit bedrijventerrein wordt gerealiseerd in een parkachtige omgeving. In totaal zal circa 102.000m2 bvo worden gerealiseerd.
Vanuit Omniplan is een projectmanager betrokken om zich binnen de verschillende projectteams zelfstandig, dan wel ter ondersteuning van een projectmanager, bezig te houden met zaken rondom sturing van programma, financiën, planning, proces, ontwerp en uitvoering.
2021-2022
In dit decennium gaat er in Amsterdam veel gebeuren wat betreft zwembaden en zwemmen. Afgelopen winter zette het De Mirandabad een trend door in coronatijd het 50-meter buitenbad open te stellen voor banenzwemmers. Duizenden bezoekers maakten daarvan gebruik en het initiatief kreeg op veel plaatsen in het land een vervolg.
De Mirandabad staat de komende jaren voor een renovatie en noodzakelijke verduurzaming. Mogelijk dat ook de configuratie (samenstelling voorzieningen) zal moeten worden aangepast om een toekomstbestendig en duurzaam zwembad te krijgen. Recent is onderzoek gedaan naar de verwachte toekomstige behoefte gezien de groei van de stad. Een behoefte-onderzoek en participatietraject moeten inzicht geven in de wensen en behoeften van de zwemmers in Amsterdam, het Amsterdamse zwemverenigingsleven en de overige stakeholders. Deze worden meegenomen in een nota van uitgangspunten die wordt gebruikt als vertrekpunt bij de planvorming van de herinrichting en verduurzaming van De Mirandabad/Flevoparkbad. Tegelijkertijd worden de uitkomsten van het behoefteonderzoek meegenomen als uitgangspunt in de besluitvorming over de continuering van het buitenzwemmen in het De Mirandabad/Flevoparkbad voor het aankomende winterseizoen.
Omniplan is bij dit project betrokken in zowel een coördinerende als uitvoerende rol in de projectmatige herziening op de stedelijke zwemvisie Amsterdam. Hierbij voert Omniplan het behoefteonderzoek en stakeholdersanalyse uit, en vertaald deze naar een nota van uitgangspunten voor de herinrichting en verduurzaming van de zwembaden. Het doel van dit project is om door een uitgebreid behoefte onderzoek en dialogen met stakeholders een goed totaalbeeld te krijgen van de behoeftes en wensen van de gebruikers van het De Mirandabad/Flevoparkbad, en de huidige staat te evalueren, zodat deze worden meegenomen in de plannen voor toekomstbestendige, duurzame zwemvoorzieningen.
2021-heden
Het Tolhuistuingebied is een drukke plek in de stad. Het gebied wordt intensief gebruikt vanwege onder andere de aanlanding van de pontverbinding Amsterdam Centraal Station en Buiksloterweg en de verschillende horecagelegenheden die er gevestigd zijn.
De inrichting van het Tolhuistuingebied hangt sterk af van de komst van de uiteindelijke ontwikkeling van Sprong over het IJ. Het gebied behoort bijvoorbeeld tot het zoekgebied van een eventuele voetgangerspassage en het eventuele metrostation Sixhaven zou direcht aan de overkant komen. Daarom worden voor dit gebied voorlopig ook geen grootschaligenieuwe plannen gemaakt. Wel wordt er ruimte gereserveerd voor de inpassing van een gelijkrichterstation voor de te elektrificeren ponten, worden er meer fietsparkeerplekken ingepast en de aanrijdroutes van het logistiek vervoer verbeterd. Ook kijkt de gemeente naar het verbeteren van de zichtbaarheid van en de toegang tot de Tolhuistuin.
Omniplanner Arne Kempers is als projectmanager betrokken bij de tijdelijke herinrichting voor het Tolhuistuingebied. Arne is verantwoordelijk voor het komen tot een ontwerp, samen met de verschillende diensten van de gemeente en de direct betrokkenen.
2021-2022
Het woongebied van Amsterdam Zuidoost breidt uit. De oude kantoorgebouwen in Amstel III maken plaats voor een groene gemengde stadswijk waar je plezierig kunt wonen, werken en leuke dingen kunt doen. Tot 2027 worden hier zo’n 10.000 kleinere stadswoningen gebouwd. Na 2027 kunnen hier nog eens 5.000 woningen bijkomen. Op de begane grond komen veel voorzieningen, zoals scholen, gezondheids- en jongerencentrum, buurtkamers, en startups. Langs het spoor en tussen de ArenA en de Ikea komen parken om te sporten en ontspannen. Het gebied stimuleert mensen om veel te gaan lopen, fietsen en het openbaar vervoer te gebruiken. Amstel III is sinds zijn ontstaan continue in transformatie. Wat dit uiteindelijk oplevert is een proces dat van zeer veel factoren afhankelijk is, met verschillende stakeholders, en niet duidelijk waar, wanneer of hoe dat eindigt. Daarom zien we deze tijd als een fase van het continue in transformatie zijn van het gebied.
Vanuit Omniplan is een projectmanager betrokken om zich binnen de verschillende projectteams zelfstandig, dan wel ter ondersteuning van een projectmanager, bezig te houden met zaken rondom sturing van programma, financiën, planning, proces, ontwerp en uitvoering.
2021-heden
Onder het overkoepelende programma ‘Het Alkmaars Kanaal’ worden komende jaren vijf bedrijfsterreinen ontwikkeld tot gemengde woon-werkgebieden. In totaal worden er 15.000 woningen gebouwd in 15 jaar tijd en wordt de aansluiting met het kanaal versterkt. Eén van de deelgebieden is Overstad. Het gebied Overstad is nu gericht op werken en grootschalige detailhandel. Het wordt getransformeerd naar een gemengd woon-werkgebied.
Omniplanner Gerda van Rossum werkt als projectmanager aan het Ontwikkelkader voor Overstad en begeleidt een aantal bouwprojecten. Zij maakt afspraken met ontwikkelaars, bereidt politieke besluitvorming voor en organiseert de participatie rondom de plannen. Het doel is om de nieuwe stad beter te verbinden met het oude centrum en 2.500 woningen en groen toe te voegen. Op deze manier ontstaat er een groener gebied met een mix van gebouwtypes.
De uitdaging binnen dit project zit in het bereiken van resultaten bij de transformatie naar een aantrekkelijk woonmilieu, terwijl er sprake is van versnipperd eigendom en een politiek complexe context. Gerda gaat, met haar ruime ervaring, deze uitdaging graag aan.
2021-2023
Vanuit stadsdeel West is al langere tijd de behoefte om beter inzicht te krijgen in het functioneren van de bedrijventerreinen Landlust & Westerkwartier en de kansen en mogelijkheden die deze terreinen bieden. Voor de bedrijventerreinen mist een integrale ruimtelijke visie terwijl veel initiatiefnemers een beroep doen op het stadsdeel met betrekking tot de ontwikkelmogelijkheden.
De gemeenteraad heeft medio 2020 in de bedrijvenstrategie besloten de terreinen Landlust & Westerkwartier te behouden als bedrijventerrein en beter te laten aansluiten op het omringende stedelijk weefsel. Het vestigingsklimaat dient versterkt te worden door, waar mogelijk, de ruimte op de terreinen intensiever te benutten en bedrijfspanden te verduurzamen. Vanuit de eigenaren en ondernemers in het gebied is behoefte aan perspectief. Wat kan en mag er wel in het gebied en wat kan en mag er niet? Verschillende initiatiefnemers zien ontwikkelmogelijkheden en daarvoor is in het verleden ook al menig beroep op het stadsdeel gedaan. Er is dus behoefte aan een ruimtelijke visie op het gebied en de ontwikkelmogelijkheden die er liggen.
Omniplanner Lucas Vaartjes is als projectmanager verantwoordelijk voor het proces-, programma- en projectmanagement voor de ontwikkeling van een visie voor een toekomstbestendig bedrijventerrein. Onderliggende doelen van de visie zijn het verduurzamen, verdichten en intensiveren van het bedrijventerrein, het hiervoor inspireren en enthousiasmeren van (de zittende) ondernemers, het verhelderen van de (on)mogelijkheden voor (de zittende) ondernemers, het (mede) realiseren van lopende en gewenste initiatieven en het verhogen van de organisatiegraad in het gebied.