De zorgsector kampt met urgente problemen op de arbeidsmarkt. Werknemerstekorten nemen toe en potentiële medewerkers stromen uit naar andere sectoren. Tegelijkertijd stijgt de vraag naar zorg door de toenemende vergrijzing. Daarom slaan zorgaanbieders in de regio’s Amstelland en de Meerlanden de handen ineen om de kwaliteit van het zorgaanbod te waarborgen. Om potentiële medewerkers te behouden in de zorgsector gaan zij gezamenlijk mensen opleiden en goed werkgeverschap organiseren. Het uiteindelijke doel is om een digitaal platform op te zette. Hierop kunnen huidige en potentiële medewerkers opleidingen vinden, of kunnen zij doorstromen naar andere werkgevers binnen deze regio.

Omniplanner Yannick Hendrix doet marktonderzoek naar huidige samenwerkingsinitiatieven om ideeën voor deze samenwerking te bedenken. Daarnaast ondersteunt hij de programmanager bij de behoefteanalyse van zorgaanbieders en werkt hij ideeën uit tot concrete voorstellen voor de samenwerking. Yannick heeft het talent om out-of-the-box te denken en is sociaal vaardig, zo krijgt hij zorgaanbieders op één lijn. De kunst om tot samenwerking te komen ligt in het verbinden van mensen, het denken vanuit het belang van de zorgaanbieder en om gehoor te geven aan deze wensen.

In de Anna-Maria Polder op de grens van Zeeland en Brabant wordt windpark ZeBra (Zeeland-Brabant) ontwikkeld. Hier worden enkele kleine windturbines vervangen door meer en grotere windturbines. Hierdoor zal er meer duurzame energie opgewekt gaan worden. Met de toevoeging van de windturbines van Windpark ZeBra wordt er weer een stap in de gezet voor het behalen van de doelen voor de energietransitie.

Omniplanners Broannan Noordzij en Joos de Bakker zijn als omgevingsmanagers verantwoordelijk voor het uitzetten en begeleiden van de benodigde onderzoeken. Hiernaast zijn zij mede verantwoordelijk voor het aanvragen van de vergunningen, het doen van de meldingen en het contact hierover met het bevoegd gezag. Joos en Broannan ontzorgen hun opdrachtgevers door het maken van duidelijke afspraken, proactief zaken op te pakken en door vooruit te werken. Dit wordt gedaan vanuit kennis, ervaring en voortschrijdend inzicht.

Broannan heeft tijdens zijn studie meerdere malen onderzoek gedaan naar windenergie projecten en hoe deze succesvol uitgevoerd kunnen worden. Dit project is voor hem een mooie kans om dit nu in de praktijk toe te passen. Joos heeft aan diverse windparken gewerkt. Hij vindt het leuk om Broannan op weg te helpen en op deze manier zijn ervaring en kennis in te zetten.

Qirion/Liander is in Amsterdam bezig met het aanleggen van een 50 kV kabel door Amsterdam-Noord naar de cruiseterminal zodat aanmerende cruiseschepen kunnen worden aangesloten op walstroom. Met de aanleg van deze kabel is het niet meer nodig dat de schepen draaien op hun eigen brandstof als ze in de haven van Amsterdam liggen. De impact van deze schepen op het klimaat wordt daardoor verkleind. Ook zal de omgeving minder last van de uitstoot hebben, wat het leefcomfort vergroot. Dit project levert dus een belangrijke bijdrage aan het duurzamer en gezonder worden van de stad.

Omniplanners Broannan Noordzij en Joos de Bakker zijn bij dit project betrokken in de rol van omgevingsmanagers. Zij zijn verantwoordelijk voor het leggen- en onderhouden van contact met de verschillende stakeholders. Ook zijn ze betrokken bij het voorbereiden en plannen van verschillende opties voor het kabeltracé om de voortgang van het project te verzekeren. Daarnaast is Joos voor Port of Amsterdam ook betrokken bij de ontwikkeling van het transformatorhuis.

Broannan en Joos brengen structuur en overzicht aan in de ontwikkeling van het kabeltracé, dat door een stedelijk gebied met daarin diverse nieuwbouwopgaven loopt. Door vooruit te kijken en in verschillende scenario’s te denken wordt er geen vertraging opgelopen en wordt het project binnen het budget uitgevoerd. Wat voor deze Omniplanners het project leuk maakt is dat het positief bijdraagt aan het klimaat en de leefomgeving van veel mensen. Daarnaast helpen zij graag een opdrachtgever met een complexe opgave.

Den Haag groeit als stad en het OV groeit mee. De ontwikkeling van nieuwe woningen en bedrijvigheid betekent een toename in het woon-werkverkeer. De bekende, maar verouderde, rood-beige trams zijn niet in staat om de huidige passagiersstromen te vervoeren. Nieuwe, langere en bredere trams zijn onderweg die wel voldoen aan de wensen en eisen voor Den Haag. Deze nieuwe trams zijn te lang voor de bestaande stallingsruimtes, daarom is er vraag naar een nieuwe tramremise.

Omniplanner Nils Ottevanger draagt als projectmanager vanuit de gemeente Den Haag bij aan de bouw van deze nieuwe tramremise op de GAVI-kavel. Deze kavel is gelegen bij het Prins Clausplein, tegenover het ADO-stadion, naast de A12. De bouw van deze remise is een samenwerking tussen de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH), de gemeente Den Haag en HTM. Bij dit project, op een complexe locatie, waarbij er meerdere samenwerkende partijen zijn, is timing een belangrijke uitdaging. Als ervaren projectmanager zorgt Nils ervoor dat iedereen het juiste werk doet op het juiste moment.

Voor de Europese aanbesteding ‘Diensten Leren en Ontwikkelen’ zijn vanuit Omniplan Anne Mählmann en Jasper Schaap betrokken. Samen begeleiden zij hierin het proces van de aanbesteding. Ze geven de aanbesteding vorm, denken na over de beste manier van uitvragen en beoordeling van de inschrijvingen, schrijven mee aan de benodigde stukken (zoals de aanbestedingsleidraad en de inkoopstrategie) en geven sturing op het proces en de planning.  De Amsterdamse school biedt opleidingstrajecten, trainers en begeleiding aan voor iedereen die binnen de Gemeente Amsterdam, voor allerlei vakgebieden en afdelingen. In deze aanbesteding werken Jasper en Anne samen met de betrokken inkopers, directie en verschillende inhoudelijk experts om uiteindelijk te komen tot een raamovereenkomst voor de levering van de diensten Leren en Ontwikkelen.

Naast dat onderwijs altijd al een punt van interesse is geweest vinden Jasper en Anne het mooi om te zien dat voor de Amsterdamse School, inclusie en diversiteit op een hoog podium staan. Het is mooi dat Inclusie en Diversiteit niet alleen als vinkje op de uitvraag staat, maar dat zij als projectteam hier een kwalitatieve beoordeling aan gaan geven. Niet alleen vraagt dit van de inschrijvende partijen dat zij goed nadenken over wat dit voor hen betekend. Het levert ook binnen het projectteam kritische gesprekken op en biedt een extra uitdaging in hoe wij dit zo concreet mogelijk kunnen uitvragen.

Het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) en TenneT onderzoeken de aanleg van een nieuwe 380 kV-hoogspanningsverbinding tussen Vierverlaten (bij Groningen) en Ens (Noordoostpolder). Deze nieuwe hoogspanningsverbinding is nodig om de energietransitie mogelijk te maken en om knelpunten in het elektriciteitsnet te voorkomen.

Omniplanner Sander Drost werkt bij TenneT binnen het team planologie als tracécoördinator aan het project. Hij coördineert het proces om tot geschikte routes voor de nieuwe 380 kV hoogspanningsverbinding te komen. Het doel is om tot een gedragen alternatief te komen. Het onderzoeken van mogelijke oplossingen voor ruimtelijke knelpunten staat hierbij centraal. Hiervoor brengt Sander structuur aan en zet vragen uit bij interne collega’s van onder andere planologie, techniek en grondzaken om tot weloverwogen keuzes en besluiten te komen. Om tot geschikte alternatieven voor het tracé te komen worden ook sessies met gemeenten, provincies en andere belanghebbende organisaties georganiseerd.

Amsterdam Zuidoost is een bruisend stadsdeel, maar heeft ook een aantal uitdagingen. Om deze uitdagingen aan te pakken is er met verschillende partijen een alliantie opgericht genaamd ZO (Zuidoost). Het resultaat is het ontstaan van het Masterplan Zuidoost. De komende 20 jaar wordt hierin samengewerkt om verandering te realiseren op het gebied van werk, veiligheid, jeugd, wonen en leefbaarheid. 

Anne Paap werkt als Junior Projectmanager aan Ambitie II: Wonen & Leefbaarheid. Haar brede interesse zorgt ervoor dat Anne multi-inzetbaar is bij verschillende projecten en binnen het programma. Het verbeteren van de leefbaarheid en woonsituaties van de bewoners van Zuidoost staat hierbij centraal. Van co-creatie met bewoners tot samenwerken met verschillende partijen die zich inzetten voor Zuidoost. Het geeft Anne een boost om dit werk te doen.  

Wat helpt is dat Anne haar studententijd in Zuidoost heeft gewoond. De feeling met Zuidoost maken het extra leuk om in dit stadsdeel te werken. Vanuit Wonen & Leefbaarheid hoopt ze dan ook echt wat te kunnen bijdragen voor de toekomst van Zuidoost.  

Woningnood in Nederland blijft hoog, ook in Amsterdam. Veel ontwikkelaars willen bestaand vastgoed uitbreiden of vergroten. Woningbouwcorporaties willen hun woningen verduurzamen. Namens stadsdeel West begeleidt Anton de Hoogh zes transformatieprojecten.

Een complexe opgave in een hoog stedelijk gebied. De gemeente zet in op een goede verdeling van woningtypes (40% sociaal, 40% middelhuur en 20% koop). Bijna alle grond is eigendom van de gemeente en uitgegeven in erfpacht. Er zijn veel belangen. Ook de huidige omgeving moet de kans krijgen om mee te denken.

Als projectleider zorgt Anton ervoor dat de juiste processen worden gevolgd en dat alle belangen in beeld zijn. Concreet wordt gewerkt aan de bouw en transformatie van ongeveer 100 appartementen en 3000m2 kantoor. Daarbij houdt Anton zich dagelijks bezig met thema’s als bergen van hemelwater bij wateroverlast, verkoeling bij hittestress en oplossen van parkeerproblemen.

Bernisse Pluim werkt aan één van de meest ingewikkelde en drukste kruisingen van Den Haag: De Zevensprong. Hier komen 7 wegen en veel ambities samen. De doorstroming voor verkeer moet beter, van voetganger, fiets, OV tot de auto. Tegelijk moet de openbare ruimte aantrekkelijker, vriendelijk en groener. Daarnaast vormt de kruising nu een scheiding tussen wijken.

Bernisse werkt als projectmanager aan de verkenningsstudie om de haalbaarheid voor het verbeteren van het kruispunt te onderzoeken. Het doel is om tot een gedragen integrale voorkeursvariant te komen. Hiervoor stuurt Bernisse een integraal projectteam aan, zorgt ze voor bestuurlijke besluitvorming en zoekt ze de nodige afstemming op met interne en externe stakeholders. Een complexe maar uitdagende opdracht om aan te werken. Gelukkig brengt Bernisse vele jaren aan ervaring mee als projectmanager waarbij ze aan diverse infrastructurele projecten heeft gewerkt.

Nederland staat voor een aantal grote opgaven: een groot woning tekort, overschakelen op duurzame energie, meer ruimte voor water en we willen leefbare wijken en toegang tot een groene omgeving. Veel van deze opgaven vragen om ruimte, maar die is schaars. Het Rijk heeft met de Nationale Omgevingsvisie (NOVI) inrichtingsprincipes vastgesteld om de kwaliteit van de leefomgeving te waarborgen. Hierbij werkt het Rijk samen met meerdere regio’s waar grote complexe ruimtelijke vraagstukken samenkomen.

Het Noordzeekanaalgebied is aangewezen als één van de NOVI-gebieden. Complexe vraagstukken zoals verstedelijking, de energietransitie, ruimte voor groen en ruimte voor economische activiteiten moeten een plek krijgen in het gebied. Deze ruimtelijke vraagstukken zijn niet zomaar te combineren; een gedragen ruimtelijke strategie is nodig voor de doorontwikkeling van dit gebied. Het Rijk werkt samen met de regionale partners, waaronder de gemeente Zaanstad, aan een duurzame en integrale aanpak voor dit gebied.

Omniplanner Suzanne Bleijenberg vervult de rol van procesmanager voor de gemeente Zaanstad binnen het NOVI-traject betreffende het Noordzeekanaalgebied