Tag Archief van: Siewan Kleve
2023
Vooruitlopend op de komst van de Omgevingswet heeft de gemeenteraad van Zwolle op 13 september 2021 de Omgevingsvisie: ‘Ons Zwolle van morgen 2030’ vastgesteld. Met de vaststelling van de Omgevingsvisie vervalt het structuurplan Zwolle 2020 dat in 2008 is vastgesteld en diverse daarna vastgestelde sectorale beleidsdocumenten. Deze vaststelling van de Omgevingsvisie biedt een handelingskader voor ruimtelijke ontwikkelingen van Zwolle voor de komende 10 jaar.
De vaststelling van de Omgevingsvisie vraagt ook een nieuwe manier van werken: duidelijke prioriteiten, volledig integraal en meer gebiedsgericht. Hoe deze manier er uit gaat zien, dient zich te vertalen in een uitvoeringsagenda. Omniplan was als procesmanager betrokken bij het tot stand komen van deze uitvoeringsagenda. Samen met beleidsadviseurs van de gemeente gaf ze richting aan het proces en de inhoud van de omgevingsvisie. Deze procesmatige aanpak was nodig zodat de Omgevingsvisie daadwerkelijk een sturend instrument werd voor de gemeente.
2023
In 2030 moeten er 80.000 nieuwe woningen bijkomen in Gelderland. Alleen al de komende vijf jaar ligt er een opgave van 45.000 woningen. Daarom heeft de provincie een actieplan opgesteld dat moet leiden tot versnelling van woningbouw alsook het creëren van meer betaalbare en flexibele woningen. Omniplan is betrokken bij het versnellingsteam om te ondersteunen bij de uitvoering van het Gelderse actieplan.
Vanuit Omniplan nam een projectsecretaris deel om gesprekken met Gelderse gemeenten te voeren en hen te begeleiden bij aanvragen voor provinciale inzet van kennis, expertise en capaciteit. Door ondersteuning van het versnellingsteam draagt zij bij aan versnelling van de woningbouw.
2023
Vooruitlopend op de komst van de Omgevingswet heeft de gemeenteraad van Zwolle op 13 september 2021 de Omgevingsvisie: ‘Ons Zwolle van morgen 2030’ vastgesteld. Met de vaststelling van de Omgevingsvisie vervalt het structuurplan Zwolle 2020 dat in 2008 is vastgesteld en diverse daarna vastgestelde sectorale beleidsdocumenten. Deze vaststelling van de Omgevingsvisie biedt een handelingskader voor ruimtelijke ontwikkelingen van Zwolle voor de komende 10 jaar.
De vaststelling van de Omgevingsvisie vraagt ook een nieuwe manier van werken: duidelijke prioriteiten, volledig integraal en meer gebiedsgericht. Hoe deze manier er uit gaat zien, dient zich te vertalen in een uitvoeringsagenda. Omniplan was als procesmanager betrokken bij het tot stand komen van deze uitvoeringsagenda. Samen met beleidsadviseurs van de gemeente gaf ze richting aan het proces en de inhoud van de omgevingsvisie. Deze procesmatige aanpak was nodig zodat de Omgevingsvisie daadwerkelijk een sturend instrument werd voor de gemeente.
2023
In 2030 moeten er 80.000 nieuwe woningen bijkomen in Gelderland. Alleen al de komende vijf jaar ligt er een opgave van 45.000 woningen. Daarom heeft de provincie een actieplan opgesteld dat moet leiden tot versnelling van woningbouw alsook het creëren van meer betaalbare en flexibele woningen. Omniplan is betrokken bij het versnellingsteam om te ondersteunen bij de uitvoering van het Gelderse actieplan.
Vanuit Omniplan nam een projectsecretaris deel om gesprekken met Gelderse gemeenten te voeren en hen te begeleiden bij aanvragen voor provinciale inzet van kennis, expertise en capaciteit. Door ondersteuning van het versnellingsteam draagt zij bij aan versnelling van de woningbouw.
2022-heden
Omniplanner Anne Mählmann is als projectmanager bij de gemeente Zwolle betrokken bij verschillende woningbouwprojecten. Hierin begeleidt zij de gemeente, initiatiefnemers, betrokkenen en ontwikkelaars in alle verschillende fases van ruimtelijke projecten. Dit gaat van op de koffie bij bezorgde bewoners tot onderhandelingen aan de bestuurlijke tafel. Het project ‘Het Buyten’ staat bijvoorbeeld aan de vooravond van de realisatie. Andere projecten bevinden zich meer in de beginnende fase en zijn nog bezig met het verkennen van de kaders of het fine-tunen van de ontwikkelprincipes. Daarnaast zit er ook verschil in de type projecten. Zoals semi-zelfstandige woonunits voor dak- thuislozen aan de rand van het centrum, vrije kavel verkoop en zelfbouw op de Oude Mars, grootschalige sociale- en middenhuur herontwikkelingen in de stad, en nieuwe uitbreidingswijken in het buitengebied.
De grote verscheidenheid aan projecten en fases maakt dat elk project zijn eigen karakter heeft. Dat maakt het werken in Zwolle voor Anne interessant. De projecten zijn voor een groot deel langlopend en brengen de nodige geschiedenis met zich mee. Maar, Anne merkt dat met haar goede dosis nieuwe energie en een creatieve, pragmatische blik de projecten weer in beweging komen. Het eerder genoemde project ‘Het Buyten’ is bijvoorbeeld in de zomer van 2023 in de verkoop gegaan en alles ligt klaar voor de aanvraag van de vergunningen. Het vooruit komen in de projecten en het toewerken naar de realisatie passen bij Anne en geven haar veel energie.
2021
Groen in de woon-, werk- en leefomgeving is van grote maatschappelijke waarde. Zo draagt groen onder andere bij aan de gezondheid van inwoners. Echter, is groen in de Nederlandse stad schaars. Vandaar staat de gemeente Amsterdam voor een opgave om haar groen aantrekkelijker en toegankelijk te maken. In diverse beleidsdocumenten wijst de gemeente kansen aan om de regionale en lokale groenstructuur te versterken. Een langzaamverkeersbrug tussen twee groengebieden is één van de genoemde kansen om de groenstructuur te versterken. Enerzijds, draagt een brug bij aan een betere doorstroming van brom(fietsers) en voetgangers. Anderzijds, is het een mogelijke ecologische en recreatieve katalysator, door haar aantrekkende werking voor bezoekers en inwoners.
Een dergelijke kans wordt in eerste instantie concreet in een startnotitie. Omniplan draagt bij aan de totstandkoming van een startnotitie voor de komst van een langzaam verkeersverbinding voor de Gemeente Amsterdam. De rol van Siewan als assistent-projectleider is het ophalen van de input vanuit beleid, onderzoek en het projectteam om dit vervolgens op papier te zetten.
2021-2022
De kust van Lelystad biedt een mooie kans om onderscheidende woonmilieus toe te voegen aan de stad. Bataviahaven neemt binnen deze kustlijn een prominente plek in. Recent is gestart met de bouw van het tweede blok in Bataviahaven. In de gehele MRA is er een hoge druk op de woningmarkt. Lelystad wil hier aan bijdragen met de ambitie om circa 10.000 woningen toe te voegen. Voor de Kust betekent dit concreet dat de drie overige blokken in Bataviahaven (gefaseerd) op de markt worden gebracht.
Het totale plangebied van Bataviahaven heeft met de haven en boulevard een omvang van circa 12 hectare. Circa 3,8 hectare is in totaal uitgeefbaar, waarvan circa 2 hectare nog uit te geven. Het gebied bestaat uit een vijftal bouwblokken, waarvan blok 1 is gerealiseerd en blok 2 momenteel wordt gebouwd, rondom de boulevard en de Bataviahaven. De haven is zowel de centrale ruimte waar de bebouwing zich op oriënteert als een ruimtelijke accent van de lange kustlijn.
Het project Bataviahaven kent een lange geschiedenis. De gemeente heeft in 2002 een stedenbouwkundig ontwerp vastgesteld voor het gebied. Vervolgens is er een uitvraag in de markt gezet voor de ontwikkeling van het gebied. In 2004 is er een stedenbouwkundig deelplan voor de bouwblokken 1 en 2 opgesteld. Blok 1 is in 2008 gebouwd. Om een samenhangend plan te maken met de kwaliteiten uit het stedenbouwkundig ontwerp uit 2002, in de context van vandaag en met de ambities van de toekomst is een update van de uitgangspunten nodig. De ambitie voor het gebied Bataviahaven is om een hoogwaardig en levendig woon- en verblijfsgebied te creëren, als onderdeel van het Bataviakwartier, met woningbouw in vooral het hogere segment en een mix van functies aan de boulevard.
Vanuit Omniplan is een assistent projectmanager betrokken om zich binnen de verschillende projectteams zelfstandig, dan wel ter ondersteuning van een projectmanager, bezig te houden met zaken rondom sturing van programma, financiën, planning, proces, ontwerp en uitvoering.
2021-2022
Lelystad heeft de ambitie om te groeien. De gemeente werkt een levendig centrum, met aantrekkelijk openbare ruimte in een stedelijke maar ook groene omgeving. Een sfeervolle plek waar Lelystedelingen met plezier wonen, ontmoeten en verblijven. Het gebied moet aantrekkelijk worden voor een groot publiek. Dit gebied is aangewezen als ‘sleutelgebied’ binnen de MRA om de druk op de woningmarkt vanuit Amsterdam deels op te vangen.
Voor de komende jaren staat in het centrum de bouw van zo’n 500 woningen gepland verdeeld in verschillende projecten (exclusief de ambitie in stationsgebied): Parkwijk, het Theaterkwartier, Theaterwonen en Zilverpark-Oost. Om het gebied voor een groot publiek aantrekkelijk te maken is de hoofdwinkelstraat heringericht en ondergaat het grootste plein nog een metamorfose.
Voor een deel van het centrum, het Theaterkwartier, is een nieuw bestemmingsplan opgesteld. Dit is gedaan op basis van een Ruimtelijke envelop (Masterplan) met daarin de uitgangspunten en verkaveling. Naast de ruimtelijke en financiële randvoorwaarden speelt beeldkwaliteit een grote rol bij de ontwikkelingen in het centrum. Uitgaanspunt is kleinschalig en van hoge kwaliteit. Het bestaande theater vervuld een onmisbare rol in de ontwikkeling van het Theaterkwartier, het is een van de meest beeldbepalende gebouwen van Lelystad. Dit vereist een zorgvuldige aanpak en goede communicatie verschillende stakeholders.
Verschillende deelprojecten bevinden zich dus in verschillende fasen: van initiatief, vastgoedontwikkeling tot beheer. Vanuit Omniplan is een assistent projectmanager betrokken om zich binnen de verschillende projectteams zelfstandig, dan wel ter ondersteuning van een projectmanager, bezig te houden met zaken rondom sturing van programma, financiën, planning, proces, ontwerp en uitvoering.
2020
De gemeente Amsterdam wenst van een aanbod gestuurd naar een vraag gestuurd opleidingscentrum voor alle medewerkers te komen. Hiermee wenst de gemeente een passend generiek en specifiek aanbod van opleidingen aan te bieden om een aantrekkelijke werkgever voor de ruim 16.000 medewerkers te zijn en te blijven. Het generieke aanbod komt in nauwe samenwerking tussen de Amsterdamse School en de directies tot stand. Om tot een vraag gestuurd opleidingscentrum te komen wil de Amsterdamse School inzicht in de diverse rollen die een opleidingsintermediair kan aannemen, welke consequenties dat met zich meebrengt voor de gemeentelijke organisatie en in hoeverre de gemeente de regie behoudt.
De Amsterdamse School heeft april 2020 Omniplan gevraagd deze scenario’s inzichtelijk te maken. Omniplanners hebben aan de hand van 35 diepte-interviews bestudeerd hoe een leerinterventie tot stand komt in de huidige situatie en hoe een opleidingsintermediair toegevoegde waarde kan bieden en zaken uit handen kan nemen van de gemeente.
Het resultaat is een scenariostudie naar de condities voor de komst van een opleidingsintermediair. De rapportage bestaat uit het huidige scenario van de gemeente Amsterdam zonder opleidingsintermediair en de drie alternatieve scenario’s voor de gemeente mét een opleidingsintermediair.
