Tag Archief van: Lisette van Leeuwen
‘Wat dit werk voor mij zo leuk maakt? Mijn steentje bij kunnen dragen aan een altijd veranderende omgeving, zowel nu als in de toekomst. Mijn fascinatie voor de gebouwde omgeving begon al op jonge leeftijd door mijn reizen naar het altijd veranderlijke China. Ik vind het verbazingwekkend hoe dezelfde plekken binnen een paar jaar helemaal kunnen veranderen. Veranderingen die vaak, maar naar mijn mening niet altijd, ten goede komen aan de buurt. Transformaties van de omgeving zorgen in ieder geval voor uitdagende vraagstukken. Vraagstukken waar ik graag aan werk zijn onder andere mobiliteit, leefbaarheid en duurzaamheid. Daarnaast wil ik bijdragen aan een toekomstbestendige leefomgeving waar mensen prettig kunnen leven. In mijn vrije tijd ben ik te vinden bij het Rode Kruis als vrijwilliger, in de dansschool, in de keuken wanneer ik nieuwe recepten aan het uitproberen ben, op de bank bij vrienden en familie óf op vakantie naar een ver oord.’
‘Wat dit werk voor mij zo leuk maakt? Mijn steentje bij kunnen dragen aan een altijd veranderende omgeving, zowel nu als in de toekomst. Mijn fascinatie voor de gebouwde omgeving begon al op jonge leeftijd door mijn reizen naar het altijd veranderlijke China. Ik vind het verbazingwekkend hoe dezelfde plekken binnen een paar jaar helemaal kunnen veranderen. Veranderingen die vaak, maar naar mijn mening niet altijd, ten goede komen aan de buurt. Transformaties van de omgeving zorgen in ieder geval voor uitdagende vraagstukken. Vraagstukken waar ik graag aan werk zijn onder andere mobiliteit, leefbaarheid en duurzaamheid. Daarnaast wil ik bijdragen aan een toekomstbestendige leefomgeving waar mensen prettig kunnen leven. In mijn vrije tijd ben ik te vinden bij het Rode Kruis als vrijwilliger, in de dansschool, in de keuken wanneer ik nieuwe recepten aan het uitproberen ben, op de bank bij vrienden en familie óf op vakantie naar een ver oord.’
2022-heden
Amsterdam heeft een grote behoefte aan nieuwe woningen. Op de Brediuslocatie, waar tot 2004 een sporthal stond, komen 130 tot 150 vrije sector woningen waarvan 80% in het middensegment. Dit heeft met name als doel om de doorstroming in de Spaarndammerbuurt mogelijk te maken. Op deze manier kunnen in de buurt weer sociale huurwoningen ter beschikking komen voor de mensen die ze hard nodig hebben. Naast deze woningen, is er ook ruimte voor de ontwikkeling van maximaal 1.000 m2 maatschappelijke en/of consumentverzorgende dienstverlening.
De Brediuslocatie markeert de stedenbouwkundige afronding van de Spaarndammerbuurt met zijn kenmerkende Amsterdamse School architectuur en vele rijksmonumenten als voorbeelden van het begin van de volkshuisvesting (begin 20e eeuw).
Sinds 2020 is het bestemmingsplan onherroepelijk en is gestart met de voorbereidingen voor de aanbesteding en het bouwrijp maken. Uniek in deze aanbesteding is de rol van omwonenden. Een werkgroep van bewoners neemt deel aan de selectieprocedure en heeft op de onderwerpen ruimtelijke kwaliteit en duurzame relatie met de buurt een cruciale stem.
Vanuit Omniplan is een interim assistent-projectmanager betrokken. De assistent-projectmanager is medeverantwoordelijk voor de aanbesteding van de ontwikkelaar en de participatie van omwonenden. Ook is de assistent-projectmanager betrokken bij de bestuurlijke afstemming en besluitvorming. Het resultaat is dat eind 2021 een ontwikkelaar is geselecteerd die het plan mag gaan ontwikkelen.
2021-2022
In dit decennium gaat er in Amsterdam veel gebeuren wat betreft zwembaden en zwemmen. Afgelopen winter zette het De Mirandabad een trend door in coronatijd het 50-meter buitenbad open te stellen voor banenzwemmers. Duizenden bezoekers maakten daarvan gebruik en het initiatief kreeg op veel plaatsen in het land een vervolg.
De Mirandabad staat de komende jaren voor een renovatie en noodzakelijke verduurzaming. Mogelijk dat ook de configuratie (samenstelling voorzieningen) zal moeten worden aangepast om een toekomstbestendig en duurzaam zwembad te krijgen. Recent is onderzoek gedaan naar de verwachte toekomstige behoefte gezien de groei van de stad. Een behoefte-onderzoek en participatietraject moeten inzicht geven in de wensen en behoeften van de zwemmers in Amsterdam, het Amsterdamse zwemverenigingsleven en de overige stakeholders. Deze worden meegenomen in een nota van uitgangspunten die wordt gebruikt als vertrekpunt bij de planvorming van de herinrichting en verduurzaming van De Mirandabad/Flevoparkbad. Tegelijkertijd worden de uitkomsten van het behoefteonderzoek meegenomen als uitgangspunt in de besluitvorming over de continuering van het buitenzwemmen in het De Mirandabad/Flevoparkbad voor het aankomende winterseizoen.
Omniplan is bij dit project betrokken in zowel een coördinerende als uitvoerende rol in de projectmatige herziening op de stedelijke zwemvisie Amsterdam. Hierbij voert Omniplan het behoefteonderzoek en stakeholdersanalyse uit, en vertaald deze naar een nota van uitgangspunten voor de herinrichting en verduurzaming van de zwembaden. Het doel van dit project is om door een uitgebreid behoefte onderzoek en dialogen met stakeholders een goed totaalbeeld te krijgen van de behoeftes en wensen van de gebruikers van het De Mirandabad/Flevoparkbad, en de huidige staat te evalueren, zodat deze worden meegenomen in de plannen voor toekomstbestendige, duurzame zwemvoorzieningen.
2021-heden
De Houthavens, gelegen in stadsdeel West van Amsterdam, kennen een lange geschiedenis. Van oudsher was dit gebied een opslag- en overslagplaats voor hout, tegenwoordig bestaat het gebied voornamelijk uit woningen. Voordat deze woningbouw werd gerealiseerd, waren er 45 woonschepen in het gebied aanwezig. Deze moesten verplaatst worden naar een tijdelijke ligplaats om te kunnen bouwen. Daarnaast geldt voor een groot deel van de woonschepen dat zij een nieuwe plek moeten krijgen in de vernieuwde haven. Het ontwerp van deze steigers en het opstellen van een verdelingsplan voor de woonschepen in het Houthavengebied behoren tot de scope van dit project.
Omniplanner Jeroen Bartels is als junior projectmanager aangesloten bij het projectteam dat verantwoordelijk is voor zowel de nieuwbouw van de steigers als de verdeling van de woonboten. Doordat deze twee complexe opgaves veel invloed op elkaar hebben, moet er geschakeld worden tussen verschillende experts op verschillende gebieden. Dit vereist veel afstemming en vergaderingen met mensen met verschillende achtergronden. Dat sluit precies aan bij waar Jeroen energie van krijgt: tussen veel mensen schakelen en bij alle aspecten van het project betrokken zijn!
2021-heden
In de afgelopen 20 jaar is het merendeel van de Kolenkitbuurt vernieuwd, maar het is nog niet af! De komende jaren wordt het laatste stuk van de buurt (Kolenkit Noord en het Middengebied) opgeknapt. 700 woningen worden vernieuwd, net als de omliggende openbare ruimte. Omniplanners Lucas Vaartjes en Lisette van Leeuwen werken beiden als projectmanagers aan dit sluitstuk van de buurt.
Als projectmanagers zetten Lucas en Lisette zich in voor het ontwikkelen van een (financieel) haalbaar vernieuwingsplan. Dit plan wordt opgesteld in samenwerking met interne en externe partijen waarbij Lucas en Lisette verantwoordelijk zijn voor de onderlinge afstemming. Thema’s die hierbij centraal staan zijn onder andere leefbaarheid, stedenbouw, woningprogrammering, parkeren, vergroening en participatie.
De komende tijd zijn Lucas en Lisette druk bezig met het opstellen van de Investeringsnota. Een mooie mijlpaal, want dit is de een na laatste fase voordat het Middengebied in uitvoering gaat, en dus een stap dichterbij een mooiere en leefbare buurt.
2022-heden
Amsterdam heeft een grote behoefte aan nieuwe woningen. Op de Brediuslocatie, waar tot 2004 een sporthal stond, komen 130 tot 150 vrije sector woningen waarvan 80% in het middensegment. Dit heeft met name als doel om de doorstroming in de Spaarndammerbuurt mogelijk te maken. Op deze manier kunnen in de buurt weer sociale huurwoningen ter beschikking komen voor de mensen die ze hard nodig hebben. Naast deze woningen, is er ook ruimte voor de ontwikkeling van maximaal 1.000 m2 maatschappelijke en/of consumentverzorgende dienstverlening.
De Brediuslocatie markeert de stedenbouwkundige afronding van de Spaarndammerbuurt met zijn kenmerkende Amsterdamse School architectuur en vele rijksmonumenten als voorbeelden van het begin van de volkshuisvesting (begin 20e eeuw).
Sinds 2020 is het bestemmingsplan onherroepelijk en is gestart met de voorbereidingen voor de aanbesteding en het bouwrijp maken. Uniek in deze aanbesteding is de rol van omwonenden. Een werkgroep van bewoners neemt deel aan de selectieprocedure en heeft op de onderwerpen ruimtelijke kwaliteit en duurzame relatie met de buurt een cruciale stem.
Vanuit Omniplan is een interim assistent-projectmanager betrokken. De assistent-projectmanager is medeverantwoordelijk voor de aanbesteding van de ontwikkelaar en de participatie van omwonenden. Ook is de assistent-projectmanager betrokken bij de bestuurlijke afstemming en besluitvorming. Het resultaat is dat eind 2021 een ontwikkelaar is geselecteerd die het plan mag gaan ontwikkelen.
‘Wat dit werk voor mij zo leuk maakt? Mijn steentje bij kunnen dragen aan een altijd veranderende omgeving, zowel nu als in de toekomst. Mijn fascinatie voor de gebouwde omgeving begon al op jonge leeftijd door mijn reizen naar het altijd veranderlijke China. Ik vind het verbazingwekkend hoe dezelfde plekken binnen een paar jaar helemaal kunnen veranderen. Veranderingen die vaak, maar naar mijn mening niet altijd, ten goede komen aan de buurt. Transformaties van de omgeving zorgen in ieder geval voor uitdagende vraagstukken. Vraagstukken waar ik graag aan werk zijn onder andere mobiliteit, leefbaarheid en duurzaamheid. Daarnaast wil ik bijdragen aan een toekomstbestendige leefomgeving waar mensen prettig kunnen leven. In mijn vrije tijd ben ik te vinden bij het Rode Kruis als vrijwilliger, in de dansschool, in de keuken wanneer ik nieuwe recepten aan het uitproberen ben, op de bank bij vrienden en familie óf op vakantie naar een ver oord.’
2022-heden
Amsterdam heeft een grote behoefte aan nieuwe woningen. Op de Brediuslocatie, waar tot 2004 een sporthal stond, komen 130 tot 150 vrije sector woningen waarvan 80% in het middensegment. Dit heeft met name als doel om de doorstroming in de Spaarndammerbuurt mogelijk te maken. Op deze manier kunnen in de buurt weer sociale huurwoningen ter beschikking komen voor de mensen die ze hard nodig hebben. Naast deze woningen, is er ook ruimte voor de ontwikkeling van maximaal 1.000 m2 maatschappelijke en/of consumentverzorgende dienstverlening.
De Brediuslocatie markeert de stedenbouwkundige afronding van de Spaarndammerbuurt met zijn kenmerkende Amsterdamse School architectuur en vele rijksmonumenten als voorbeelden van het begin van de volkshuisvesting (begin 20e eeuw).
Sinds 2020 is het bestemmingsplan onherroepelijk en is gestart met de voorbereidingen voor de aanbesteding en het bouwrijp maken. Uniek in deze aanbesteding is de rol van omwonenden. Een werkgroep van bewoners neemt deel aan de selectieprocedure en heeft op de onderwerpen ruimtelijke kwaliteit en duurzame relatie met de buurt een cruciale stem.
Vanuit Omniplan is een interim assistent-projectmanager betrokken. De assistent-projectmanager is medeverantwoordelijk voor de aanbesteding van de ontwikkelaar en de participatie van omwonenden. Ook is de assistent-projectmanager betrokken bij de bestuurlijke afstemming en besluitvorming. Het resultaat is dat eind 2021 een ontwikkelaar is geselecteerd die het plan mag gaan ontwikkelen.
2021-2022
In dit decennium gaat er in Amsterdam veel gebeuren wat betreft zwembaden en zwemmen. Afgelopen winter zette het De Mirandabad een trend door in coronatijd het 50-meter buitenbad open te stellen voor banenzwemmers. Duizenden bezoekers maakten daarvan gebruik en het initiatief kreeg op veel plaatsen in het land een vervolg.
De Mirandabad staat de komende jaren voor een renovatie en noodzakelijke verduurzaming. Mogelijk dat ook de configuratie (samenstelling voorzieningen) zal moeten worden aangepast om een toekomstbestendig en duurzaam zwembad te krijgen. Recent is onderzoek gedaan naar de verwachte toekomstige behoefte gezien de groei van de stad. Een behoefte-onderzoek en participatietraject moeten inzicht geven in de wensen en behoeften van de zwemmers in Amsterdam, het Amsterdamse zwemverenigingsleven en de overige stakeholders. Deze worden meegenomen in een nota van uitgangspunten die wordt gebruikt als vertrekpunt bij de planvorming van de herinrichting en verduurzaming van De Mirandabad/Flevoparkbad. Tegelijkertijd worden de uitkomsten van het behoefteonderzoek meegenomen als uitgangspunt in de besluitvorming over de continuering van het buitenzwemmen in het De Mirandabad/Flevoparkbad voor het aankomende winterseizoen.
Omniplan is bij dit project betrokken in zowel een coördinerende als uitvoerende rol in de projectmatige herziening op de stedelijke zwemvisie Amsterdam. Hierbij voert Omniplan het behoefteonderzoek en stakeholdersanalyse uit, en vertaald deze naar een nota van uitgangspunten voor de herinrichting en verduurzaming van de zwembaden. Het doel van dit project is om door een uitgebreid behoefte onderzoek en dialogen met stakeholders een goed totaalbeeld te krijgen van de behoeftes en wensen van de gebruikers van het De Mirandabad/Flevoparkbad, en de huidige staat te evalueren, zodat deze worden meegenomen in de plannen voor toekomstbestendige, duurzame zwemvoorzieningen.
2021-heden
De Houthavens, gelegen in stadsdeel West van Amsterdam, kennen een lange geschiedenis. Van oudsher was dit gebied een opslag- en overslagplaats voor hout, tegenwoordig bestaat het gebied voornamelijk uit woningen. Voordat deze woningbouw werd gerealiseerd, waren er 45 woonschepen in het gebied aanwezig. Deze moesten verplaatst worden naar een tijdelijke ligplaats om te kunnen bouwen. Daarnaast geldt voor een groot deel van de woonschepen dat zij een nieuwe plek moeten krijgen in de vernieuwde haven. Het ontwerp van deze steigers en het opstellen van een verdelingsplan voor de woonschepen in het Houthavengebied behoren tot de scope van dit project.
Omniplanner Jeroen Bartels is als junior projectmanager aangesloten bij het projectteam dat verantwoordelijk is voor zowel de nieuwbouw van de steigers als de verdeling van de woonboten. Doordat deze twee complexe opgaves veel invloed op elkaar hebben, moet er geschakeld worden tussen verschillende experts op verschillende gebieden. Dit vereist veel afstemming en vergaderingen met mensen met verschillende achtergronden. Dat sluit precies aan bij waar Jeroen energie van krijgt: tussen veel mensen schakelen en bij alle aspecten van het project betrokken zijn!
2021-heden
In de afgelopen 20 jaar is het merendeel van de Kolenkitbuurt vernieuwd, maar het is nog niet af! De komende jaren wordt het laatste stuk van de buurt (Kolenkit Noord en het Middengebied) opgeknapt. 700 woningen worden vernieuwd, net als de omliggende openbare ruimte. Omniplanners Lucas Vaartjes en Lisette van Leeuwen werken beiden als projectmanagers aan dit sluitstuk van de buurt.
Als projectmanagers zetten Lucas en Lisette zich in voor het ontwikkelen van een (financieel) haalbaar vernieuwingsplan. Dit plan wordt opgesteld in samenwerking met interne en externe partijen waarbij Lucas en Lisette verantwoordelijk zijn voor de onderlinge afstemming. Thema’s die hierbij centraal staan zijn onder andere leefbaarheid, stedenbouw, woningprogrammering, parkeren, vergroening en participatie.
De komende tijd zijn Lucas en Lisette druk bezig met het opstellen van de Investeringsnota. Een mooie mijlpaal, want dit is de een na laatste fase voordat het Middengebied in uitvoering gaat, en dus een stap dichterbij een mooiere en leefbare buurt.
