2025-heden
Het stationsgebied in Leiden is de centrale ontwikkellocatie van Leiden. Door te bouwen rond een OV-knooppunt kan de gemeente inspelen op de krapte op de woningmarkt en de vraag naar kantoren. Er komen ongeveer 5.000 nieuwe woningen, werkplekken, vermaak en gezelligheid rondom het station Leiden Centraal. De ontwikkeling gaat samen met het vernieuwen van het trein- en busstation, de openbare ruimte en de komst van fietsenstallingen.
Beeldbepalend voor de gebiedsontwikkeling zijn de projecten De Geus en het Morssingelblok. Beide projecten liggen pal aan het Stationsplein, tegenover het station. Omniplanner Sander is als projectmanager integraal verantwoordelijk voor deze projecten en voor de realisatie van de nieuwe fietsenstalling.
De Geus is een multifunctioneel gebouw met 96 huurappartementen, een bioscoop met 8 zalen, twee restaurants, een groene daktuin, een supermarkt en een ondergrondse fietsenstalling met ongeveer 3.000 plekken. Daarnaast is de gemeente is in gesprek over het Morssingelblok met een ontwikkelaar over sloop en herontwikkeling van het gebied met drie nieuwbouwtorens met circa 500 woningen, kantoren en detailhandel. Het gebied krijgt een gezellige en groene sfeer zoals in een Leids hofje.
In deze complexe omgeving waar ontzettend veel gebeurt en er vele belangen door elkaar heen lopen, komt Sander goed tot zijn recht. Zijn rust en analytisch denkvermogen worden ingezet om te verbinden en te organiseren, binnen een project waar samenwerking en onderhandeling centraal staan. Daarnaast creëert hij overzicht en focus in een team wat onder hoge tijdsdruk staat, en komt hij zo tot oplossingen. Sander vindt het leuk om een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de entree van de stad. De plek met meer dan honderdduizend reizigers per dag kan een flinke impuls gebruiken. ‘Bovendien wordt al heel lang over de herontwikkeling van de gebouwen aan het stationsplein gesproken, maar het blijkt nog niet zo makkelijk om daar te komen. Het is een hele complexe puzzel, die ik heel graag wil leggen voor de stad Leiden’.
2025-heden
In de wijk Stadshagen in Zwolle wordt volop gebouwd. Sander werkt als projectmanager aan de buurten Breezicht en Breecamp-West. In Breezicht komen voorzieningen en ongeveer 1.140 woningen te staan, verdeeld over zes buurtschappen. Samen met projectontwikkelaars wordt op dit moment hard gewerkt aan de bouw van de buurtschappen. Naast de bouw van nieuwe woningen wordt er hard gewerkt aan de inrichting van de openbare ruimte. Een belangrijk onderdeel hiervan is de aanleg van nieuwe speelplekken voor de buurtbewoners. Dit kan zodra er geen bouwverkeer meer komt en de omgeving veilig is voor kinderen. Samen met kinderen en hun ouders organiseren we momenten om na te denken over de invulling van speelplekken. Sander houdt bij de ontwikkeling van Breezicht het overzicht. ‘’Ik kijk uit naar het eindbeeld: als alle woningen zijn gerealiseerd en de openbare ruimte is ingericht. Een plek waar nieuwe bewoners met plezier kunnen wonen’’.
Ook wordt de komende jaren gewerkt aan de ontwikkeling van ongeveer 650 woningen in Breecamp-West: een nieuwe dorpse woonbuurt, grenzend aan de polder. Door de enorme woonvraag is Breecamp-West tevens aangeduid om snel tot ontwikkeling te brengen. Sander begeleid als projectmanager de wijziging van het omgevingsplan en de daarvoor benodigde onderzoeken. Hierbij wordt intensief samengewerkt met de projectontwikkelaar. Daarnaast zorgt hij ervoor dat vanuit verschillende disciplines kaders opgesteld worden waarbinnen de projectontwikkelaar het plan verder kan uitwerken.
2025-heden
Entree is een grootschalige binnenstedelijke gebiedsontwikkeling in Zoetermeer die voorziet in circa 7.000 woningen, stedelijke voorzieningen, werkfuncties en de herinrichting van de openbare ruimte. De centrale opgave is het transformeren van een verouderd kantorengebied tot een gemengd stedelijk woonmilieu met een hoge ruimtelijke kwaliteit.
Omniplanner Merel is als senior projectmanager vanuit de gemeente verantwoordelijk voor de begeleiding van de ontwikkeling van de bouwkavels ten oosten van de Afrikaweg. De kavels zijn in eigendom van verschillende eigenaren. Met de eigenaren waarmee reeds een anterieure overeenkomst en samenwerkingsovereenkomst is gesloten wordt onder begeleiding van een Q-team toegewerkt naar een BOPA-aanvraag. Met de andere eigenaren wordt toegewerkt naar het sluiten van deze overeenkomsten.
In juli 2025 is het omgevingsprogramma vastgesteld door de gemeenteraad. De nadruk ligt nu op het realiseren van de woningbouw aantallen en de bijbehorende voorzieningen. Merel trekt daarin samen op met één van de eigenaren de werkgroep Placemaking, Plinten en Gebiedsmarketing en de werkgroep Toekomstbestendig Bouwen. Ook is ze verantwoordelijk voor de subsidies.
Het werken met een omgevingsprogramma is nieuw. Het is een uitdagende puzzel om met alle verschillende samenwerkingspartners te ontdekken hoe ze met dit instrument zo snel mogelijk tot realisatie van het programma kunnen komen. Daarnaast draagt Merel de Entree een warm hart toe door het grootschalige en vernieuwende karakter.
2022-2023
De landelijke problematiek rondom stikstofuitstoot raakt ook de provincie Utrecht. De provincie is bevoegd gezag voor vergunningverlening, maar is ook verantwoordelijk voor het herstel en behoud van stikstofgevoelige Natura 2000-gebieden.
In de aanpak van het stikstof wil de provincie Utrecht samen met haar partners uitvoering geven aan het herstel van de Natura2000 gebieden en zorgen voor een reductie van de stikstof uitstoot. In juli 2020 is hiervoor een gebiedsgerichte aanpak vastgesteld door de provinciale staten. Er zijn drie gebiedstafels opgericht waar de provincie en haar partners aan deelnemen. Elke gebiedstafel gaat over drie Natura2000 gebieden. De gebiedstafels dienen meerdere doelen. Gezamenlijk wordt de opgave bepaald en gezocht naar oplossingsrichtingen om de natuur te herstellen, reductie te realiseren en om economische activiteiten mogelijk te maken.
Omniplan vervult de rol van procesmanager voor de aanpak stikstof bij de provincie Utrecht. Verantwoordelijkheden als het vormgeven van de aanpak stikstof en het opzetten en tevens aansturen van het team zijn onderdeel van de functie. Ook de uitvoering van de gebiedsgerichte aanpak valt onder de verantwoordelijkheden van de procesmanager.
