Tag Archief van: Gertjan van Stuijvenberg
(Binnen)stedelijke ontwikkeling Mobiliteit Openbare ruimte en groen Politiek-bestuurlijke trajecten
Gertjan is als associé verbonden aan Omniplan.
(Binnen)stedelijke ontwikkeling Mobiliteit Openbare ruimte en groen Politiek-bestuurlijke trajecten
Gertjan is als associé verbonden aan Omniplan.
2017 – 2019
Rochdale heeft bezit veel woningen in de sociaaleconomisch slechtst presterende wijken in Nederland, waaronder in Zaanstad Poelenburg en Amsterdam Zuid Oost. Er is met alle netwerkpartners een samenhangende aanpak gestart op sociaal, maatschappelijk, economisch, ruimtelijk en fysiek gebied. Bij de opdrachtgevers is de wens naar roergangers ontstaan om de in de in de loop der tijd ontstane schotten tussen de diverse afdelingen en verantwoordelijkheden te verminderen en projecten meer in gezamenlijkheid en met gedeelde doelen aan te pakken.
Omniplan fungeert als roerganger. Deze roerganger organiseert binnen Rochdale ambitie, focus, afstemming en integraliteit. De roerganger verbindt Rochdale met de andere netwerkpartners. Ook vindt er interne coaching on the job plaats.
Voor de ontwikkelingsgebieden zijn ambities geformuleerd, deelprojecten benoemd en rollen en taken gedefinieerd. De focus ligt naast vastgoedontwikkeling nu ook op de leefsituatie en woonomgeving van de bewoners. Er is dus zowel een fysieke als een sociale opgave.
2017 – 2019
Rochdale heeft bezit veel woningen in de sociaaleconomisch slechtst presterende wijken in Nederland, waaronder in Zaanstad Poelenburg en Amsterdam Zuid Oost. Er is met alle netwerkpartners een samenhangende aanpak gestart op sociaal, maatschappelijk, economisch, ruimtelijk en fysiek gebied. Bij de opdrachtgevers is de wens naar roergangers ontstaan om de in de in de loop der tijd ontstane schotten tussen de diverse afdelingen en verantwoordelijkheden te verminderen en projecten meer in gezamenlijkheid en met gedeelde doelen aan te pakken.
Omniplan fungeert hierin als roerganger. Deze roerganger organiseert binnen Rochdale ambitie, focus, afstemming en integraliteit. De roerganger verbindt Rochdale met de andere netwerkpartners. Ook vindt er interne coaching on the job plaats.Voor de ontwikkelingsgebieden zijn ambities geformuleerd, deelprojecten benoemd en rollen en taken gedefinieerd. De focus ligt naast vastgoedontwikkeling nu ook op de leefsituatie en woonomgeving van de bewoners. Er is dus zowel een fysieke als een sociale opgave.
2017-2019
In Stadsdeel Nieuw West ligt het Sloterpark rondom de Sloterplas. Het Sloterpark is toe aan een opknapbeurt. Op verschillende plekken verdringen de bomen elkaar. Planten en struiken ontnemen het zicht op de plas. Op andere plekken oogt het park juist wat kaal. Ook zakt het regenwater op sommige plekken erg moeilijk weg in de bodem. Sporten of picknicken wordt dan onmogelijk, door de plassen die vaak blijven staan.
De gemeente heeft de wens om deze opknapbeurt vorm te geven samen met de omgeving en bezoekers van het park. Gelijktijdig moet het wateroverlast worden aangepakt en moet het Inrichtingsplan Sloterpark Oost worden voorbereid en uitgevoerd. Het doel is een aantrekkelijk en toekomstbestendig park dat geschikt is voor sport en recreatie en met afwisselende natuur.
Vanuit Omniplan zijn een senior en junior projectmanager aangetrokken om bovenstaande opgaves en het proces met de omgeving te begeleiden. De omgeving wordt actief betrokken. Verzoeken die binnen komen bij het projectteam worden getoetst en er wordt gezocht naar haalbare compromissen. Met als hoofddoel een beter te gebruiken Sloterpark voor de toekomst. Tevens verzorgt het projectteam met de opdrachtgever voor bestuurlijke afstemming en besluitvorming.
2017 – 2019
Rochdale heeft bezit veel woningen in de sociaaleconomisch slechtst presterende wijken in Nederland, waaronder in Zaanstad Poelenburg en Amsterdam Zuid Oost. Er is met alle netwerkpartners een samenhangende aanpak gestart op sociaal, maatschappelijk, economisch, ruimtelijk en fysiek gebied. Bij de opdrachtgevers is de wens naar roergangers ontstaan om de in de in de loop der tijd ontstane schotten tussen de diverse afdelingen en verantwoordelijkheden te verminderen en projecten meer in gezamenlijkheid en met gedeelde doelen aan te pakken.
Omniplan fungeert als roerganger. Deze roerganger organiseert binnen Rochdale ambitie, focus, afstemming en integraliteit. De roerganger verbindt Rochdale met de andere netwerkpartners. Ook vindt er interne coaching on the job plaats.
Voor de ontwikkelingsgebieden zijn ambities geformuleerd, deelprojecten benoemd en rollen en taken gedefinieerd. De focus ligt naast vastgoedontwikkeling nu ook op de leefsituatie en woonomgeving van de bewoners. Er is dus zowel een fysieke als een sociale opgave.
(Binnen)stedelijke ontwikkeling Mobiliteit Openbare ruimte en groen Politiek-bestuurlijke trajecten
Gertjan is als associé verbonden aan Omniplan.
2017 – 2019
Rochdale heeft bezit veel woningen in de sociaaleconomisch slechtst presterende wijken in Nederland, waaronder in Zaanstad Poelenburg en Amsterdam Zuid Oost. Er is met alle netwerkpartners een samenhangende aanpak gestart op sociaal, maatschappelijk, economisch, ruimtelijk en fysiek gebied. Bij de opdrachtgevers is de wens naar roergangers ontstaan om de in de in de loop der tijd ontstane schotten tussen de diverse afdelingen en verantwoordelijkheden te verminderen en projecten meer in gezamenlijkheid en met gedeelde doelen aan te pakken.
Omniplan fungeert als roerganger. Deze roerganger organiseert binnen Rochdale ambitie, focus, afstemming en integraliteit. De roerganger verbindt Rochdale met de andere netwerkpartners. Ook vindt er interne coaching on the job plaats.
Voor de ontwikkelingsgebieden zijn ambities geformuleerd, deelprojecten benoemd en rollen en taken gedefinieerd. De focus ligt naast vastgoedontwikkeling nu ook op de leefsituatie en woonomgeving van de bewoners. Er is dus zowel een fysieke als een sociale opgave.
2017 – 2019
Rochdale heeft bezit veel woningen in de sociaaleconomisch slechtst presterende wijken in Nederland, waaronder in Zaanstad Poelenburg en Amsterdam Zuid Oost. Er is met alle netwerkpartners een samenhangende aanpak gestart op sociaal, maatschappelijk, economisch, ruimtelijk en fysiek gebied. Bij de opdrachtgevers is de wens naar roergangers ontstaan om de in de in de loop der tijd ontstane schotten tussen de diverse afdelingen en verantwoordelijkheden te verminderen en projecten meer in gezamenlijkheid en met gedeelde doelen aan te pakken.
Omniplan fungeert hierin als roerganger. Deze roerganger organiseert binnen Rochdale ambitie, focus, afstemming en integraliteit. De roerganger verbindt Rochdale met de andere netwerkpartners. Ook vindt er interne coaching on the job plaats.Voor de ontwikkelingsgebieden zijn ambities geformuleerd, deelprojecten benoemd en rollen en taken gedefinieerd. De focus ligt naast vastgoedontwikkeling nu ook op de leefsituatie en woonomgeving van de bewoners. Er is dus zowel een fysieke als een sociale opgave.
2017-2019
In Stadsdeel Nieuw West ligt het Sloterpark rondom de Sloterplas. Het Sloterpark is toe aan een opknapbeurt. Op verschillende plekken verdringen de bomen elkaar. Planten en struiken ontnemen het zicht op de plas. Op andere plekken oogt het park juist wat kaal. Ook zakt het regenwater op sommige plekken erg moeilijk weg in de bodem. Sporten of picknicken wordt dan onmogelijk, door de plassen die vaak blijven staan.
De gemeente heeft de wens om deze opknapbeurt vorm te geven samen met de omgeving en bezoekers van het park. Gelijktijdig moet het wateroverlast worden aangepakt en moet het Inrichtingsplan Sloterpark Oost worden voorbereid en uitgevoerd. Het doel is een aantrekkelijk en toekomstbestendig park dat geschikt is voor sport en recreatie en met afwisselende natuur.
Vanuit Omniplan zijn een senior en junior projectmanager aangetrokken om bovenstaande opgaves en het proces met de omgeving te begeleiden. De omgeving wordt actief betrokken. Verzoeken die binnen komen bij het projectteam worden getoetst en er wordt gezocht naar haalbare compromissen. Met als hoofddoel een beter te gebruiken Sloterpark voor de toekomst. Tevens verzorgt het projectteam met de opdrachtgever voor bestuurlijke afstemming en besluitvorming.
