Tag Archief van: Ellen Lommen
(Binnen)stedelijke ontwikkeling Gebiedsontwikkeling Huisvesting van aandachtsgroepen Ontwikkelbuurten
‘Ik heb ruim 25 jaar ervaring met proces- project- en programmamanagement in het ruimtelijk domein met name in grote steden. Ik houd ervan om te schakelen door de schalen. Te werken aan een visie en tegelijkertijd ook aan de slag met concrete opgaves. Ik krijg energie van het werken in bestaand stedelijk gebied waar veel stakeholders en vele meningen zijn. In ons werk is het belangrijk om te werken met een team dat een resultaat voor ogen heeft en als dat resultaat niet duidelijk is om dat eerst maar eens goed op helderen. Ik zie het als een dans met het team maar ook met de opdrachtgever. Je hebt elkaar keihard nodig om er iets goeds van te maken en je moet elkaar goed vasthouden om samen de overkant te halen.’
Ellen is als associé verbonden aan Omniplan.
(Binnen)stedelijke ontwikkeling Gebiedsontwikkeling Huisvesting van aandachtsgroepen Ontwikkelbuurten
‘Ik heb ruim 25 jaar ervaring met proces- project- en programmamanagement in het ruimtelijk domein met name in grote steden. Ik houd ervan om te schakelen door de schalen. Te werken aan een visie en tegelijkertijd ook aan de slag met concrete opgaves. Ik krijg energie van het werken in bestaand stedelijk gebied waar veel stakeholders en vele meningen zijn. In ons werk is het belangrijk om te werken met een team dat een resultaat voor ogen heeft en als dat resultaat niet duidelijk is om dat eerst maar eens goed op helderen. Ik zie het als een dans met het team maar ook met de opdrachtgever. Je hebt elkaar keihard nodig om er iets goeds van te maken en je moet elkaar goed vasthouden om samen de overkant te halen.’
Ellen is als associé verbonden aan Omniplan.
2020-2021
Voor de wijk Te Werve in Rijswijk ligt de komende jaren de uitdaging om te komen tot het verbeteren van de leefbaarheid. Het doel is om Te Werve tot een vitale en meer gedifferentieerde wijk te maken waar mensen graag wonen, elkaar ontmoeten en genieten van het groen. De mens en het sociale aspect in de wijk staan centraal. De wijk is opgebouwd eind jaren 50/ begin jaren 60, heeft 3500 bewoners en bestaat voor 57% uit sociale huurwoningen.
Naast het bepalen, aanjagen en/of faciliteren van fysieke ingrepen en sociale maatregelen om de wijk vitaal te maken, liggen de uitdagingen ook in het realiseren van een betere samenwerking tussen alle partijen.
Vanuit Omniplan is een procesmanager betrokken om namens de gemeente ervoor te zorgen dat er overeenstemming komt tussen de gemeente en corporaties over een gezamenlijke opgave voor het verbeteren van de leefbaarheid van de wijk Te Werve.
2019-2021
In Noord Rotterdam tussen De Rotte en De Kralingse Plas liggen de wijken Oud en Nieuw Crooswijk. De gemeente Rotterdam wil graag aan de slag met gebiedsontwikkeling in beide wijken. De opgave in Crooswijk richt zich met name op de uitvoering van het plan van aanpak Oud Crooswijk en het projectmanagement van woningbouwprojecten in Nieuw Crooswijk. In Oud Crooswijk gaat het in het bijzonder om het leiden van de integrale gebiedsontwikkelingen op de Tamboerlocatie (wonen, retail, buitenruimte) en Van Meekerenplein (wonen en buitenruimte).
Vanuit Omniplan is een projectmanager betrokken voor het inhoudelijk en procesmatig opzetten van de gebiedsontwikkelingsproject(en) en stuurt het dagelijkse team aan. Daarnaast draagt de projectmanager zorg voor de gemeentelijke inbrengen van een aantal kleinere woningbouwprojecten van de woningcorporaties.
2018-2021
De Lodewijk van Deysselbuurt in Amsterdam is een naoorlogse buurt met ruim 1200 woningen. Deze woningen zijn bijna allemaal in bezit van Rochdale. Anno 2019 zijn de woningen en de woonomgeving sleets en aan vernieuwing toe. Daarnaast staat de leefbaarheid onder druk en is er sprake van armoede en laaggeletterheid. Rochdale heeft een gebiedsanalyse en toekomstperpectief voor deze buurt gemaakt met de gemeente Amsterdam en andere partners. De gebiedsvisie wordt verder uitgewerkt tot een gebiedsplan op basis waarvan keuzes gemaakt kunnen worden voor de toekomst. Tegelijkertijd worden de renovatie- en onderhoudswerkzaamheden voor de eerste complexen voorbereid en opgestart. De energieHetransitie is hierbij een belangrijk onderdeel.
Sinds 2018 is er een buurtpunt geopend in de wijk waar huurders terecht kunnen met klachten over hun woning en ook met vragen over andere zaken. Het buurtpunt wordt door een aantal welzijns- en zorgpartners gebruikt als spreekuurlokatie. Naast dit buurtpunt zullen ook de huurders actief benaderd worden middels huisbezoeken met de vraag; wat kunnen we aan uw woning voordat deze wordt aangepakt?
Cascoland, Stichting Vooruit en Frascati ontplooien diverse activiteiten in de buurt om ontmoeting te stimuleren. Zo er is er de eendagszaak in een van de bedrijfspanden waar ondernemers kleinschalig kunnen starten in een bedrijfsruimte voor bijvoorbeeld een dag per week. De vernieuwing van de Van Deysselbuurt kent dus meerdere lagen en schaalniveau’s en veel facetten.
Via Omniplan is er een procesmanager voor de Vernieuwing van de van Deysselbuurt werkzaam bij woningstichting Rochdale. Hierbij stuurt ze het team aan en is ze verantwoordelijk voor de afstemming met de opdrachtgever.
2020-2021
Voor de wijk Te Werve in Rijswijk ligt de komende jaren de uitdaging om te komen tot het verbeteren van de leefbaarheid. Het doel is om Te Werve tot een vitale en meer gedifferentieerde wijk te maken waar mensen graag wonen, elkaar ontmoeten en genieten van het groen. De mens en het sociale aspect in de wijk staan centraal. De wijk is opgebouwd eind jaren 50/ begin jaren 60, heeft 3500 bewoners en bestaat voor 57% uit sociale huurwoningen.
Naast het bepalen, aanjagen en/of faciliteren van fysieke ingrepen en sociale maatregelen om de wijk vitaal te maken, liggen de uitdagingen ook in het realiseren van een betere samenwerking tussen alle partijen.
Vanuit Omniplan is een procesmanager betrokken om namens de gemeente ervoor te zorgen dat er overeenstemming komt tussen de gemeente en corporaties over een gezamenlijke opgave voor het verbeteren van de leefbaarheid van de wijk Te Werve.
(Binnen)stedelijke ontwikkeling Gebiedsontwikkeling Huisvesting van aandachtsgroepen Ontwikkelbuurten
‘Ik heb ruim 25 jaar ervaring met proces- project- en programmamanagement in het ruimtelijk domein met name in grote steden. Ik houd ervan om te schakelen door de schalen. Te werken aan een visie en tegelijkertijd ook aan de slag met concrete opgaves. Ik krijg energie van het werken in bestaand stedelijk gebied waar veel stakeholders en vele meningen zijn. In ons werk is het belangrijk om te werken met een team dat een resultaat voor ogen heeft en als dat resultaat niet duidelijk is om dat eerst maar eens goed op helderen. Ik zie het als een dans met het team maar ook met de opdrachtgever. Je hebt elkaar keihard nodig om er iets goeds van te maken en je moet elkaar goed vasthouden om samen de overkant te halen.’
Ellen is als associé verbonden aan Omniplan.
2020-2021
Voor de wijk Te Werve in Rijswijk ligt de komende jaren de uitdaging om te komen tot het verbeteren van de leefbaarheid. Het doel is om Te Werve tot een vitale en meer gedifferentieerde wijk te maken waar mensen graag wonen, elkaar ontmoeten en genieten van het groen. De mens en het sociale aspect in de wijk staan centraal. De wijk is opgebouwd eind jaren 50/ begin jaren 60, heeft 3500 bewoners en bestaat voor 57% uit sociale huurwoningen.
Naast het bepalen, aanjagen en/of faciliteren van fysieke ingrepen en sociale maatregelen om de wijk vitaal te maken, liggen de uitdagingen ook in het realiseren van een betere samenwerking tussen alle partijen.
Vanuit Omniplan is een procesmanager betrokken om namens de gemeente ervoor te zorgen dat er overeenstemming komt tussen de gemeente en corporaties over een gezamenlijke opgave voor het verbeteren van de leefbaarheid van de wijk Te Werve.
2019-2021
In Noord Rotterdam tussen De Rotte en De Kralingse Plas liggen de wijken Oud en Nieuw Crooswijk. De gemeente Rotterdam wil graag aan de slag met gebiedsontwikkeling in beide wijken. De opgave in Crooswijk richt zich met name op de uitvoering van het plan van aanpak Oud Crooswijk en het projectmanagement van woningbouwprojecten in Nieuw Crooswijk. In Oud Crooswijk gaat het in het bijzonder om het leiden van de integrale gebiedsontwikkelingen op de Tamboerlocatie (wonen, retail, buitenruimte) en Van Meekerenplein (wonen en buitenruimte).
Vanuit Omniplan is een projectmanager betrokken voor het inhoudelijk en procesmatig opzetten van de gebiedsontwikkelingsproject(en) en stuurt het dagelijkse team aan. Daarnaast draagt de projectmanager zorg voor de gemeentelijke inbrengen van een aantal kleinere woningbouwprojecten van de woningcorporaties.
2018-2021
De Lodewijk van Deysselbuurt in Amsterdam is een naoorlogse buurt met ruim 1200 woningen. Deze woningen zijn bijna allemaal in bezit van Rochdale. Anno 2019 zijn de woningen en de woonomgeving sleets en aan vernieuwing toe. Daarnaast staat de leefbaarheid onder druk en is er sprake van armoede en laaggeletterheid. Rochdale heeft een gebiedsanalyse en toekomstperpectief voor deze buurt gemaakt met de gemeente Amsterdam en andere partners. De gebiedsvisie wordt verder uitgewerkt tot een gebiedsplan op basis waarvan keuzes gemaakt kunnen worden voor de toekomst. Tegelijkertijd worden de renovatie- en onderhoudswerkzaamheden voor de eerste complexen voorbereid en opgestart. De energieHetransitie is hierbij een belangrijk onderdeel.
Sinds 2018 is er een buurtpunt geopend in de wijk waar huurders terecht kunnen met klachten over hun woning en ook met vragen over andere zaken. Het buurtpunt wordt door een aantal welzijns- en zorgpartners gebruikt als spreekuurlokatie. Naast dit buurtpunt zullen ook de huurders actief benaderd worden middels huisbezoeken met de vraag; wat kunnen we aan uw woning voordat deze wordt aangepakt?
Cascoland, Stichting Vooruit en Frascati ontplooien diverse activiteiten in de buurt om ontmoeting te stimuleren. Zo er is er de eendagszaak in een van de bedrijfspanden waar ondernemers kleinschalig kunnen starten in een bedrijfsruimte voor bijvoorbeeld een dag per week. De vernieuwing van de Van Deysselbuurt kent dus meerdere lagen en schaalniveau’s en veel facetten.
Via Omniplan is er een procesmanager voor de Vernieuwing van de van Deysselbuurt werkzaam bij woningstichting Rochdale. Hierbij stuurt ze het team aan en is ze verantwoordelijk voor de afstemming met de opdrachtgever.
