19-4-2024
Broannan Noordzij Over Stakeholdermanagement in de energietransitie
Omniplan werkt aan een mooier, maar ook aan een duurzamer Nederland. Meerdere Omniplanners werken aan projecten in de energietransitie. Vaak zijn dit complexe projecten, waar veel stakeholders bij betrokken zijn. Een van de Omniplanners die aan deze opgaves werkt is Broannan Noordzij. Broannan legt in dit artikel graag het belang van stakeholdermanagement uit en geeft hij zijn tips!
Projecten
Broannan Noordzij heeft een tijd lang bij de gemeente Zwolle aan de warmtetransitie gewerkt. In Zwolle zijn grootschalige warmtenetten voor woonwijken en bedrijventerreinen aangelegd. Broannan was betrokken bij de transitie en verduurzaming van een aantal bedrijventerreinen en woonwijken. Ook werkt hij vanuit Liander/Qirion aan het Walstroom project in Amsterdam. Hier wordt een 50kV kabeltracé vanuit Buiksloterham naar de Passenger Terminal aangelegd. Daardoor kunnen de aangemeerde cruiseschepen straks aangesloten worden op walstroom en draaien ze niet op een fossiele brandstof. Dit zorgt voor een verlaagde uitstoot van Co2 en fijnstof én minder geluidsoverlast voor de omgeving.
Belangrijk en uitdagend
In de energietransitie is stakeholdermanagement cruciaal. De energietransitie is een van de grootste uitdagingen waar ons land voor staat. Het volledig overstappen naar duurzame energie kan niet geruisloos plaatsvinden. Hoe pak je zoiets aan? Broannan vertelt: “Het gaat natuurlijk om grote ingrepen in de directe leefomgeving. Je moet de omgeving daarom goed informeren bij alle ontwikkelingen. Het is het ook van belang om stakeholders vroegtijdig te betrekken. Op deze manier kun je ervoor zorgen dat aandachtspunten meegenomen kunnen worden in de planning en uitvoering van het project.”
Naast dat stakeholdermanagement een van de belangrijke aspecten is van de energietransitie, is het ook een van de uitdagendste. Iedere stakeholder heeft namelijk zijn eigen belangen en ziet de ontwikkelingen vanuit eigen perspectief. Het is belangrijk om duidelijk te communiceren met de stakeholders en hun zorgen en aandachtspunten mee te nemen. Broannan legt uit: “Het is belangrijk dat de stakeholders zich ook echt herkennen in de plannen en de aanpak. Hierbij kan gezocht worden naar koppelkansen: manieren om de transitie te koppelen aan verdere verbetering van de omgeving. Zoeken naar win-win scenario’s dus.” Een voorbeeld hiervan is om tijdens het aanleggen van een warmtenet te kijken naar mogelijkheden om de straat te vergroenen.
Mensenwerk
Als laatst wil Broannan graag meegeven dat communiceren echt mensenwerk is. “Een brief in de bus of een uitleg via de mail geeft wel informatie, maar dat is niet altijd genoeg. Mensen moeten de kans krijgen om ergens binnen te lopen om vragen te stellen, of ik ga zelf langs bij een stakeholders om plannen uit te leggen en naar hun input te luisteren. Dat maakt een wereld van verschil. Dan zien mensen namelijk dat er iemand is die hun zorgen wél echt begrijpt en dat het wordt meegenomen in de te maken beslissingen.”
Kortom: stakeholdermanagement is een zeer belangrijk maar ook uitdagend aspect in de energietransitie. Wil jij hier meer over weten of ben je benieuwd naar hoe wij kunnen helpen binnen jouw project? Neem dan contact op met Broannan of een van onze andere collega’s.